班組長(zhǎng)：車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組管理是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)很基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組管理中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組管理充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

5S管理：5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。通過(guò)推行5S管理，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

怎樣做好班組長(zhǎng)5S管理：

1、培訓(xùn)先行 

公司對(duì)車間員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)抽查考試。通過(guò)培訓(xùn)和宣傳，營(yíng)造出一種主動(dòng)向上的氛圍。

2、規(guī)范管理行為  

規(guī)范管理行為是推選以5S管理為主的現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。公司制訂了一系列現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和規(guī)定，設(shè)計(jì)了各種記錄表，還給每個(gè)車間配置了現(xiàn)場(chǎng)管理專用板，內(nèi)容有現(xiàn)場(chǎng)管理要求，日檢查、周檢查公布欄和員工5S管理條例等。

3、日檢查日公布  

質(zhì)量管理處是公司現(xiàn)場(chǎng)管理的組織部門，每周對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理按15條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月向全公司公布車間排名和得分情況，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制使車間的日檢查日公布工作得以堅(jiān)持下去，起到日清日高的效果，現(xiàn)場(chǎng)管理不斷改善。 

班組長(zhǎng)5S管理的優(yōu)勢(shì)：

1、人：人員的進(jìn)步

這是重要并且能夠產(chǎn)生顯著效果的一項(xiàng)，以至于我甚至想將其列入5S管理的目標(biāo)當(dāng)中。5S管理整體水平提高的過(guò)程即是人員能力提升的過(guò)程。

2、時(shí)：時(shí)間成本的降低

如果實(shí)施5S管理的話，商品質(zhì)量、交付期限、生產(chǎn)效率都會(huì)有所改進(jìn)。由于不用被時(shí)間、交貨期限、客戶詢問(wèn)等問(wèn)題所煩擾，時(shí)間自然會(huì)變得寬裕。

3、環(huán)：工作環(huán)境的改善

員工能夠干勁十足地投入工作的話，整個(gè)工作環(huán)境就會(huì)充滿活力，員工之間也能夠愉快而順暢地溝通。

4、金：低成本運(yùn)作

5S管理的優(yōu)點(diǎn)就是成本低，并且能夠立即進(jìn)行實(shí)施?；旧蠜](méi)有失敗的案例，即使失敗也不會(huì)產(chǎn)生太大的損失，因此能夠輕松地導(dǎo)入。

注意：企業(yè)推行班組長(zhǎng)5S管理培訓(xùn)，班組長(zhǎng)自己也要有意識(shí)的去培養(yǎng)自己各方面的素質(zhì)，這樣才能發(fā)揮自主性去管理公司，取得的管理效果也是很好的，企業(yè)一定要培訓(xùn)好班組長(zhǎng)，這樣企業(yè)才能在他們的正確帶領(lǐng)下快速的發(fā)展起來(lái)。

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