員工5S管理培訓(xùn)。5S培訓(xùn)旨在提升員工的基礎(chǔ)意識，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，規(guī)范員工的操作，減少不良行為的產(chǎn)生，減少浪費(fèi)的產(chǎn)生，提升企業(yè)的效益，5S管理培訓(xùn)讓學(xué)員深刻理解5S和目視化的真正涵義和價值；掌握5S各個步驟和目視化的實際推進(jìn)方法和技巧；5S現(xiàn)場管理有效解決5S和目視化推進(jìn)過程中各種實際問題學(xué)習(xí)如何建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容；幫助企業(yè)顯著提升現(xiàn)場管理水平。那員工是如何做好5S管理培訓(xùn)的呢？

5S管理原則：

常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律：

整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西

整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用

清掃，清除垃圾和污穢，防止污染

清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度

素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

員工5S管理培訓(xùn)：

 (一)改變舊體制、舊觀念

企業(yè)管理的重點應(yīng)及時適應(yīng)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作，制訂的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、加強(qiáng)勞動紀(jì)律、改變現(xiàn)場混亂、環(huán)境差亂的現(xiàn)象。經(jīng)營管理觀念要跟上市場經(jīng)濟(jì)的要求，市場意識、風(fēng)險意識、資本經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識等要不斷強(qiáng)化引導(dǎo)企業(yè)管理者要即重視經(jīng)濟(jì)效益、外部環(huán)境，更應(yīng)重內(nèi)部管理和長遠(yuǎn)利益。

  (二)加強(qiáng)人員管理

在5S管理的推行過程中，人員的態(tài)度直接影響著5S的結(jié)果，因此要求如下:1.管理人員的知識水平，提高整體素質(zhì)不斷提升生產(chǎn)管理人員的經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，使得適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，加強(qiáng)對對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動紀(jì)律，從而滿足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

（三）擺正心態(tài)，不怕困難

5S推行的好壞直接與自身利益相關(guān)，面對困難能夠以積極的心態(tài)應(yīng)對，要培養(yǎng)推行人員解決困

難的信心、愿意承擔(dān)壓力的勇氣、讓其著眼長遠(yuǎn)利益的遠(yuǎn)慮。這就要給予能力上的訓(xùn)練，特別足實踐鍛煉，一個人面對處理過的問題會產(chǎn)生更強(qiáng)的信心。還要給予制度上的支持，這樣才會有承擔(dān)更

大壓力的勇氣。同時也要有意識地引導(dǎo)他們，推行工作提升個人能力，有利于個人職業(yè)發(fā)展，不應(yīng)計較眼前得失。

（四）5S推行人員要用行動帶動員工開展5S活動

5S推行過程實踐的過程，僅靠發(fā)號施令就想取得效果是不現(xiàn)實的。推行人員要用真正的行動帶動員工開展5S活動。比較有效的方法是日程計劃和現(xiàn)場巡查，通過這些方法逐漸培養(yǎng)推行人員勤于行動的習(xí)慣。

（五）5S推行人員要重視細(xì)節(jié)

5S管理的特點就是規(guī)范現(xiàn)場、精細(xì)化管理都是從細(xì)節(jié)改善著手。要與當(dāng)事人交流運(yùn)用中的細(xì)節(jié)，遇到有難度的地方，要及時的予以幫助和改善。這就需要運(yùn)用大量實例訓(xùn)練，并在實踐中加以指導(dǎo)。

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