精益5S管理培訓(xùn)。5S管理是現(xiàn)場(chǎng)改善科學(xué)有效的方法，大量企業(yè)的5S實(shí)踐證明其是改善現(xiàn)場(chǎng)的利器，簡(jiǎn)便實(shí)用。5S是起源于日本，是日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的普及型方法。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke ）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱5S。

5S是精益生產(chǎn)的重要組成部分，是精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，又是形成標(biāo)準(zhǔn)化的、卓越的、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。其宗旨是從工作習(xí)慣上提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率，降低成本，防呆防錯(cuò)，提高質(zhì)量，追求員工素養(yǎng)的整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”的精益目標(biāo)。

1、5S管理整理：把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。

2、5S管理整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。

3、5S管理清掃：將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。

4、5S管理清潔：通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

 5、5S管理素養(yǎng)：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過(guò)實(shí)踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活動(dòng)的核心。

要從5個(gè)要素考慮如何做好5S管理：　

一、5S管理要素—“人”　　所謂“人”，是指人員的5S管理，五個(gè)要素中，人是很重要的要素，因?yàn)槲ㄓ腥擞兄饔^能動(dòng)性。對(duì)人的5S管理要充分發(fā)揮人的主動(dòng)性與積極性。注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，可以搞人員的優(yōu)化組合，注意保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和活力。

二、5S管理要素—“機(jī)”　　所謂“機(jī)”，是指生產(chǎn)設(shè)備的5S現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的5S現(xiàn)場(chǎng)管理，要注重保持設(shè)備的完好率和可開(kāi)動(dòng)率，保持設(shè)備處于完好可隨時(shí)開(kāi)動(dòng)的狀態(tài)，注意日常點(diǎn)檢與專業(yè)維修，讓員工養(yǎng)成愛(ài)護(hù)設(shè)備，按規(guī)定保養(yǎng)好設(shè)備的好習(xí)慣?！　?/p>

三、5S管理要素—“料”　　所謂“料”，是指生產(chǎn)所需要的原物料，對(duì)生產(chǎn)原料的5S管理，不僅涉及到生產(chǎn)成本的控制，對(duì)生產(chǎn)效率與有很大的影響，要注意原物料供應(yīng)的及時(shí)性，并注意現(xiàn)場(chǎng)排放，按照“目視化管理”的要求，使車間內(nèi)的原物料排放有序，更好的滿足生產(chǎn)需要，要注重原物料的質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)所用的原物料符合生產(chǎn)要求?！　?/p>

四、5S管理要素—“法”　　所謂“法”，是指加工工藝，或者叫加工方法，要教育員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用正確的方法，并和有關(guān)部門、人員一起探討，優(yōu)化加工工藝，縮短生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率?！　?/p>

五、5S管理要素—“環(huán)”　　所謂“環(huán)”，是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，要借助5S管理的方法，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，5S管理，不僅能夠改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境，并且對(duì)生產(chǎn)效率的提高也有很大的幫助。

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