精益生產(chǎn)為什么不斷重提5S管理？提起5S管理有點精益常識或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)， 但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，日?；统掷m(xù)改善，作為一切改善的基石。這個工具和理念的運用，理解層面的不同和意識的不足造就了現(xiàn)在企業(yè)"形俱而神不是"，現(xiàn)場也有很多標(biāo)示，也有劃線定位，每次提及5S的時候都是全場大掃除。那么企業(yè)做精益生產(chǎn)為什么總說5S管理呢？

1、5S本身就是個"知易行難"的工具

從字面上理解沒有哪個人不知道，沒有哪個人看不懂那10個字，關(guān)鍵的問題是你知道了嗎？

很多企業(yè)說老師我們前幾年做過5S，近幾年也在做5S，目前您來我們又開始做5S，一種被迫，一種無奈，一種哭笑不得流露在聲音之外，從現(xiàn)場調(diào)研來看做過還有多年推行下來不同的標(biāo)識不同的痕跡，只能說經(jīng)歷很豐富，但是沒有取得成功。

2、5S管理意識轉(zhuǎn)變

5S管理作為一個簡單的工具，作為一種管理的常識，直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，這個水平的體現(xiàn)，是在員工？是在中層？是在高層？

如某家企業(yè)就是車間現(xiàn)場，樓梯走到掛滿了5S宣傳標(biāo)語，但探究到實質(zhì)，企業(yè)的現(xiàn)場令人堪憂——意識沒有達(dá)到，這個上到高層，下到基層。

現(xiàn)狀是高層需求，中層策劃推動，現(xiàn)場員工執(zhí)行，這在大多數(shù)企業(yè)是普遍現(xiàn)象，都需要美觀，整潔，有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，目標(biāo)都是好的，結(jié)果卻始終出不來。

3、高層意識

對于本企業(yè)來說，5S放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查，滿足客戶參觀，改善員工工作環(huán)境，打造企業(yè)的文化，還是持續(xù)不斷的作為改善的基石。

4、中層意識

5S是什么，為什么是5個S，不是三個S，又為什么要有這樣統(tǒng)稱，很多企業(yè)都開始推行什么6S，7S，8S，9S，甚至有的都已經(jīng)到了10S，在這個速成，快速發(fā)展想要抓住機遇的時代，我們的心態(tài)急切了！

因為我們太膚淺了，我們認(rèn)知的5S是站在前人的肩膀上，而我們看的高，看得遠(yuǎn)，所以我們認(rèn)為簡單了。

理解的水平就決定了公司的5S現(xiàn)狀，問題要探究本質(zhì)。

5S是要逐步推進(jìn)的，每個S都是遞進(jìn)的關(guān)系，簡單的說，我沒有做好整理，就根本不能做整頓，做了也是后期持續(xù)不斷的困擾，也是奠定不了基礎(chǔ)，也是不足以持續(xù)。

整理=區(qū)分要和不要的物品，留下要的，處理好不要的，簡單的說要的基準(zhǔn)是什么，不要的處理標(biāo)準(zhǔn)是什么，要的怎么樣的放置準(zhǔn)則等等內(nèi)容。

所以我們作為工具的使用者和推動者沒有深深的去問5S：你問我愛你有幾分？多想想，多問問那每10個字，你會發(fā)現(xiàn)大有不同，其次是穩(wěn)定好心態(tài)，一步一個腳印的去實施5S。

5、基層意識

這個5S不就是大掃除嗎，拖拖地，擦擦機臺，弄的很像那么回事；也有些員工說了我來打工就是賺錢的，沒有時間打掃衛(wèi)生；

5S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，都知道5S知易行難，很多企業(yè)只是做到了5S的表面，就連豐田本身，也只是一直在維持著4S，實實在在的做著改善。

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