如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)提升企業(yè)形象。淺聽(tīng)精卓咨詢5S管理專家概述：很多企業(yè)實(shí)施5S管理的目標(biāo)之一就是讓5S管理來(lái)提升企業(yè)形象，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>5S管理是指不斷整理、整頓、清潔、清掃、提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)的活動(dòng)。因?yàn)樽鳛橐环N有效的管理手段，總體上凈化了工作場(chǎng)所，提高了企業(yè)的管理效率。所以很多企業(yè)都在實(shí)施5S管理，當(dāng)然5S管理也不止這一項(xiàng)好處，那么我們一起來(lái)看看如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)提升企業(yè)形象呢？

5S現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、健全5S完善組織模式

要想把5S管理工作有效開(kāi)展，就必須精心策劃、嚴(yán)密部署、合理安排，根據(jù)開(kāi)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題不斷完善組織模式。企業(yè)各部門(mén)、車間也要相應(yīng)成立推行機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)總體實(shí)施方案和計(jì)劃，對(duì)照任務(wù)進(jìn)行分解，拿出本部門(mén)的具體實(shí)施方案和計(jì)劃，并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，做到層層分解、責(zé)任到人。5S工作剛起步時(shí)一定要有專門(mén)的機(jī)構(gòu)或部門(mén)來(lái)做，這個(gè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)制定企業(yè)的5S管理方針、總體目標(biāo)、推行計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)5S管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

2、推進(jìn)5S標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

5S管理推進(jìn)到一定的程度時(shí)，就要進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理階段，標(biāo)準(zhǔn)化是制度化、規(guī)范化的運(yùn)用形式，它可運(yùn)用到辦公現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)務(wù)管理等各個(gè)方面，是一種行之有效的工作管理方法。標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，強(qiáng)調(diào)何時(shí)、何人、做何事、應(yīng)做多少、標(biāo)準(zhǔn)是什么等一系列的指標(biāo)設(shè)定。5S管理推進(jìn)中強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的目的在于降低成本，提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的形象，減少浪費(fèi)。因此在具體推行時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)各自的實(shí)際情況與管理需求，制定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有實(shí)用和量化指標(biāo)的特點(diǎn)，使之具有可操作性，如此才有利于形成可持續(xù)的5S長(zhǎng)效管理機(jī)制。

3、加強(qiáng)5S宣傳培訓(xùn)力度

在企業(yè)的管理中，我們必須積極宣傳開(kāi)展5S管理的重要意義，要讓每一個(gè)人清楚的理解5S管理工作的精神實(shí)質(zhì)，從根本上提升員工5S管理的意識(shí)。因此企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)員工的5S管理的培訓(xùn)力度，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳專欄、組織參觀5S標(biāo)桿單位、部門(mén)等形式多樣的方式，營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，使員工可以隨時(shí)、隨地接受熏陶和教育。

4、創(chuàng)造5S良好的環(huán)境氛

在任何企業(yè)中，誰(shuí)都想擁有一個(gè)好的工作環(huán)境，但在面對(duì)壓抑、雜亂的生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境時(shí)，心理上必定造成壓力倍增和離心力加重。5S管理首先要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛動(dòng)員，積極宣導(dǎo)，從自身做起，率先垂范，影響一片，帶動(dòng)全面，點(diǎn)燃企業(yè)全體員工的激情，將5S管理導(dǎo)入員工的日常行為中，形成良好的習(xí)慣;其次就要從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境入手，加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，為員工自身素質(zhì)與修養(yǎng)的提高創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，使員工逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和慣性思維，從而達(dá)到人人5S、時(shí)時(shí)5S、事事5S的良性循環(huán)，開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)齊抓共管的良好局面。

5、堅(jiān)持執(zhí)行督導(dǎo)檢查

督導(dǎo)檢查目的是通過(guò)檢查，促使5S管理得到縱向到底、橫向到邊的徹底執(zhí)行，從而使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從提升基本要求，達(dá)到素養(yǎng)及管理的良性提高。在督導(dǎo)檢查中，一是通過(guò)請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的持續(xù)改進(jìn)。二是成立5S管理工作檢查小組，在5S推行過(guò)程中，針對(duì)不同階段進(jìn)行督導(dǎo)檢查，保證5S管理活動(dòng)的達(dá)標(biāo)和按時(shí)完成。

況且現(xiàn)場(chǎng)5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的精益管理方法，通過(guò)5S管理能夠展示良好的企業(yè)形象，幫助制造企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)綜合現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

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