5S精益管理咨詢公司。5S精益管理咨詢公司選精卓。5S管理創(chuàng)造了良好的現(xiàn)場管理環(huán)境，保證了現(xiàn)場管理的井然有序，保證了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，減少了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。所以5S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是精益生產(chǎn)中有基礎(chǔ)的一個板塊。況且精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到安全生產(chǎn)、降低成本、提高效率和改善品質(zhì)的目的。而車間5S管理就是圍繞安全、品質(zhì)、成本、效率四個方面展開的。 那5S精益管理咨詢公司如何選呢？

 5S精益管理咨詢公司內(nèi)容提要：

一、庫房5S精益管理改善案例分享

二、服務(wù)業(yè)5S精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓練方法案例分享

三、餐飲業(yè)5S精益管理服務(wù)技巧提升訓練案例分享

四、制造業(yè)5S精益管理改善成果案例分享

五、5S精益管理的思考點分享

5S精益管理內(nèi)容提要：

一、5S是一流企業(yè)的標志

5S精益管理，是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標志

二、剖析我們企業(yè)員工很大的缺點

·做事隨意，沒有規(guī)矩！

·有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！

·遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！

一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！

三、學習5S精益管理中在于學神，不在于形

5s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。

通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，強化規(guī)范和流程運作，進而提高公司的管理水準

四、5S精益管理的對象

·人--規(guī)范化

·事--流程化

·物--規(guī)格化

五、5S精益管理給我們帶來什么

·減少故障，促進品質(zhì)

·減少浪費，節(jié)約成本

·建立安全，確保健康

·提高士氣，促進效率

·樹立形象，獲取信賴

·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)

5S精益管理：精益5S管理（也稱為5S +安全）是一種旨在在整個工作空間內(nèi)促進和維持高水平的生產(chǎn)率和安全性的管理方法。在遵循5S的“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)”的5S原理的同時，5S管理增加了“安全”的概念。5S管理不僅可以幫助企業(yè)建立高效的工作環(huán)境，而且可以建立可持續(xù)的安全文化。

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