精益5S管理培訓(xùn)方法是什么呢？企業(yè)實(shí)施5S管理后還有必要實(shí)施精益生產(chǎn)嗎？企業(yè)怎樣實(shí)施精益5S管理培訓(xùn)呢？其實(shí)企業(yè)實(shí)施5S管理后還是非常有必要實(shí)施精益生產(chǎn)的，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>5S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)也是精益生產(chǎn)更進(jìn)一步的實(shí)操關(guān)聯(lián)。企業(yè)運(yùn)作和車間管理的目的之一是贏利。

企業(yè)贏利的密碼在于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是5S管理。也可以講，企業(yè)運(yùn)作和車間管理的基礎(chǔ)是5S管理。企業(yè)運(yùn)作的微觀上講，實(shí)際上也就是車間管理。那么企業(yè)如何做精益5S管理培訓(xùn)方法呢？淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：

精益5S管理培訓(xùn)方法：

1、精益5S管理-以客戶、員工為關(guān)注點(diǎn)

企業(yè)發(fā)展的目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，5S管理是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行5S的管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。

2、精益5S管理-要全員參與

5S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與，經(jīng)理、主管、班組長要做到密切地配合，因?yàn)橥菩?S的是一個(gè)車間、一個(gè)部門。

3、精益5S管理-培養(yǎng)5S管理氛圍

擔(dān)當(dāng)者要有責(zé)任，要形成一種改善的氛圍。充分地利用口號(hào)、標(biāo)語、宣傳欄，讓每個(gè)員工都能明白5S推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)、替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)很好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。

4、精益5S管理-需高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

領(lǐng)導(dǎo)要抱著“我來做”的決心，親自出馬，安排各個(gè)部門的經(jīng)理去大力地推動(dòng)。在推動(dòng)的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好的方法。

5、精益5S管理-全面推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯(cuò)了就給予指正，并限期整改。

6、精益5S管理-持續(xù)改善

在5S推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過“一緊，二松，三垮臺(tái)，四重來”的現(xiàn)象，所以，必須要堅(jiān)持推行5S管理，使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問題，進(jìn)行不斷地改善。

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