企業(yè)開展精益5S管理的作用及原則。5S管理的含義我們就不細(xì)講了，畢竟5S管理大家都是比較了解的，很多制造業(yè)都在實(shí)施5S管理，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>5S管理是以制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心、以為產(chǎn)品服務(wù)為導(dǎo)向。促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序、提高生產(chǎn)效率、保障質(zhì)量和品質(zhì)，降低成本的法寶?？s短交期、確保安全生產(chǎn)管理、提高員工士氣等為目的。那企業(yè)開展5S管理肯定要注意5S管理的原則，及5S管理能給企業(yè)帶來什么作用，那么精益5S管理的作用及原則是什么呢？如下：

精益5S管理作用如下：

1、5S管理是節(jié)約家，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、5S管理是推銷員，提升了企業(yè)形象。

3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護(hù)神。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

5、5S管理形成令人滿意的職場(chǎng)，提高了工作效率。

精益5S管理原則：

1、全員參與自我管理的原則：開展5S管理創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。是TPM(或TQC)管理的一部分，5S管理是全員參與、全過程管理的重要環(huán)節(jié)，5S管理由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)(辦公)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。

2、減少浪費(fèi)勤儉辦廠的原則：開展5S活動(dòng)，通過整理整頓，清理出很多無用之物，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無用，但可用于其他的地方;有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，減少浪費(fèi)。

3、養(yǎng)成習(xí)慣持之以恒的原則：5S管理活動(dòng)開展起來比較容易，為將5S管理這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，首先應(yīng)將5S活動(dòng)納入績效考核，使每一部門和人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真地搞好日常的監(jiān)督檢查工作、將考核結(jié)果同各部門和人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的5S水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使5S活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去，實(shí)現(xiàn)一種良性的5S管理循環(huán)。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！