精卓企業(yè)管理咨詢公司概述:要想做好企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和5S管理活動(dòng)的有效推進(jìn)，就需要遵循三個(gè)基本原則。

一、5S管理原則：

① .現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)

●第一個(gè)原則是五項(xiàng)主義當(dāng)中的前三項(xiàng)，叫現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)、現(xiàn)時(shí)，也就是說5S管理活動(dòng)是以現(xiàn)場(chǎng)為中心而推行的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，只有不斷地深入現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點(diǎn),才能使它深入持久地堅(jiān)持下去。

②.問題眼光

●第二個(gè)基本原則叫問題眼光，這是5S開展的一個(gè)非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度，用心去直覺現(xiàn)場(chǎng)，把問題當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)出來，而且把問題當(dāng)問題來對(duì)待，才能夠有效地去改善現(xiàn)場(chǎng)，提高我們的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而通過問題眼光的培養(yǎng)，使我們的員工建立正確的問題意識(shí)，而且真正大家參與進(jìn)來，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)原則，必要要去正視問題，不能回避，當(dāng)然這存在一個(gè)具體的要求，就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問題的能力，所以要具備問題眼光。

③.自主原則

●第三個(gè)原則是自主的原則，也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳疲岣邌T工的改善的自主性，所以要以現(xiàn)場(chǎng)改善為中心不只是簡(jiǎn)單地去進(jìn)行宣傳，說教，檢查評(píng)比，發(fā)現(xiàn)問題以后，關(guān)鍵是通過改善來推進(jìn)。

●5S管理工作是企業(yè)重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是現(xiàn)在企業(yè)推行的一種現(xiàn)場(chǎng)管理工作，推行5S管理工作有很多的企業(yè)實(shí)施以失敗告終，但也有少數(shù)的是實(shí)施成功了的。

二、5S管理問題：

●5S管理是現(xiàn)如今已經(jīng)是各個(gè)企業(yè)的管理之根本，看似簡(jiǎn)單的5S管理實(shí)際上存在很多實(shí)施注意事項(xiàng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，為什么有些企業(yè)做得很好，而有些企業(yè)卻收效甚微呢?精卓咨詢管理顧問為您盤點(diǎn)了5S管理常見的問題：

1、有具體的5S活動(dòng)，但無成文的管理制度，沒有方法和步驟。許多企業(yè)實(shí)行5S活動(dòng)時(shí)，都忽略了制度的建設(shè)。制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。如何去做等等。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及5S的認(rèn)識(shí)和理解還不夠。體制、觀念、員工素質(zhì)等諸多原因使很多人對(duì)5S認(rèn)識(shí)膚淺，停留在清潔、清掃層面，以為5S就是搞搞衛(wèi)生，沒有認(rèn)識(shí)到5S是通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，來培養(yǎng)員工形成良好的工作習(xí)慣，通過這種獨(dú)特的管理方法，來提升人的品質(zhì)，保障工廠的產(chǎn)品質(zhì)量的目的。時(shí)間一長(zhǎng)，沒有認(rèn)識(shí)上的動(dòng)力，5S活動(dòng)就慢慢流于形式。

3、掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，但是尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。這種“病癥”的表象就是，企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)只有幾條標(biāo)語，沒有相應(yīng)5S制度和稽查活動(dòng)，期待5S能自動(dòng)產(chǎn)生效果。這些企業(yè)往往是在參觀或了解其他企業(yè)實(shí)施5S活動(dòng)后，發(fā)現(xiàn)5S活動(dòng)極大地提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，于是回到工廠也掛幾條橫幅、宣傳畫，接著在大會(huì)小會(huì)上強(qiáng)調(diào)一下，頒布幾條條例，然后便坐等5S產(chǎn)生效果。這種企業(yè)只是掌掘了一些基礎(chǔ)的知識(shí)，尚不具備推行5S的能力，他們實(shí)施的所謂5S活動(dòng)，會(huì)隨著標(biāo)語逐漸陳舊、破損、消失，而逐步消失殆盡。這種現(xiàn)象在很多企業(yè)中普遍存在。

4、有實(shí)施5S管理活動(dòng)的系統(tǒng)措施，但沒有形成系統(tǒng)的工程。在企業(yè)里負(fù)責(zé)推行5S的一般是生產(chǎn)部門，因?yàn)樯a(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞與工作成果的質(zhì)量直接相關(guān)。因此在許多企業(yè)，只在生產(chǎn)部門導(dǎo)入5S活動(dòng)，其他部門則置身事外，都抱著“讓他們?nèi)ジ惆伞钡男膽B(tài)，認(rèn)為5S5只是生產(chǎn)部門的事。其實(shí)，生產(chǎn)部門實(shí)施5S，也需要其他部門的支持，5S 活動(dòng)更需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。5S管理非常嚴(yán)謹(jǐn)、繁瑣,沒有團(tuán)隊(duì)的合作，沒有上下同心協(xié)力,結(jié)果只能是縣花一現(xiàn)。

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