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公司5S管理培訓(xùn)。公司開展5S管理培訓(xùn)可以保證工作質(zhì)量,提高自身的工作效率;降低消耗,以致降低成本;可以保證機器設(shè)備的正常工作;很大程度上改善了工作環(huán)境,消除了安全隱患,從而提高員工的滿意度;提高了員工自身技術(shù)的改進;給客戶留下良好的印象,增強了合作的信心,使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。那公司5S管理培訓(xùn)該如何做呢?
企業(yè)5S管理培訓(xùn)內(nèi)容:
1、5S樣板區(qū)打造
選定樣板區(qū),通過3~5天連續(xù)作戰(zhàn),使樣板區(qū)改善前后狀態(tài)形成巨大變化反差,徹底打破變革中的思維行為障礙。
2、樣板區(qū)復(fù)制
建立5S推廣和驗收計劃,顧問師巡回輔導(dǎo),以驗收總結(jié)方式推廣樣板區(qū)全面覆蓋,做到打造無死角。
3、5S維持機制
導(dǎo)入5S維持機制、5S評價機制,將公司現(xiàn)場亮點整理成冊形成可視化標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)培訓(xùn)及推廣。
4、現(xiàn)場診斷驗收
總經(jīng)理親臨現(xiàn)場對打造區(qū)域進行成果巡查,員工自己講解改善點,總經(jīng)理激勵員工,鼓舞士氣。
5S管理-整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
5S管理-整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
5S管理-清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
5S管理-清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。
5S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的:培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神。
5S管理-安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防患于未然。 目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
企業(yè)5S管理培訓(xùn)價值:
1、改善和提高企業(yè)形象
整齊、清潔的工作環(huán)境,易于吸引顧客,讓顧客有信心;口碑相傳,成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。
2、提高效率
物品的固定、有序擺放和清晰標(biāo)識,減少查找物品時間,拿取效率和工作效率顯著提升。
3、降低成本
節(jié)約現(xiàn)場空間,降低物料成本和備品備件成本,提高周轉(zhuǎn)率,降低物料庫存成本。
4、提升員工士氣
明亮、干凈、無灰塵、無垃圾的工作場所讓人心情愉快,員工產(chǎn)生成就感。
5、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品生產(chǎn)嚴格遵照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),機械設(shè)備正常使用保養(yǎng),次品產(chǎn)生率極低。
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