公司5S現(xiàn)場管理培訓。5S是指不斷整理、整頓、清潔、清掃、提高生產現(xiàn)場各生產要素所處狀態(tài)的活動。 整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養(yǎng)Shitsuke五個詞在日語中的羅馬字首字母都是“s”，所以簡稱為5S。5S管理作為一種有效的管理手段，5S管理是一個整理、整頓、清潔、清潔、素養(yǎng)的過程，總體上凈化了工作場所，提高了檢測管理的效率。 在實施5S管理之前，檢測實驗室的儀器隨意堆放，管理臺賬混亂，找不到客戶的臺賬，常常影響檢測效率。那公司5S管理培訓如何做呢？

5S管理培訓基本內容：

1、5S管理-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來3 0天內，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。該階段關鍵道具“紅單運動“。

2、5S管理-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標識，既實現(xiàn)”三定“：定名、定量、定位。

3、5S管理-清掃

定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生。

4、5S管理-清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

5、5S管理-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。

公司5S管理培訓：

1、5S導入階段

5S管理培訓在剛開始的導入階段中主要工作內容有:對企業(yè)需要培訓的項目以及相關部門]進行現(xiàn)場調研，組織企業(yè)的相關成員成立一個培訓項目小組，并且確定5S管理的推行計劃，以及5S管理的宣導與培訓計劃。

2、5S試點培訓階段與全面培訓階段

5S管理培訓有實力的公司會在此階段進行如下主要工作:在試點培訓期間選擇相關部[ ]展開,并由此作為一個輻射到公司全體的示范點，對員工進行相關的培訓與考核,并采取”紅牌作戰(zhàn)”的方式，在企業(yè)的生產現(xiàn)場組織關于初期清掃、物品定置與標識、污染源治理、目視化提升等內容的培訓和實施，以達到標準化建立的目的。

3、5S鞏固提升階段

5S管理培訓的主要目的是強化員工的現(xiàn)場管理能力，已經建立起規(guī)范化的標準系統(tǒng)。所以在此階段的主要工作為:對員工持續(xù)培訓考核、現(xiàn)場全面目視化、形成考核激勵機制、形成標準化手冊、形成自我改善體系、審核,評估培訓效果。

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