電話:400-023-2339
手機(jī):133-2027-1718
郵箱:yeslean@126.com
網(wǎng)址:atiycd.cn
地址:重慶市渝北區(qū)兩港大道188號(hào)國盛.IEC 5幢1單元4F-3
機(jī)修車間5S管理培訓(xùn)。5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語的羅馬拼音均以"S"開頭,簡稱為5S。沒有實(shí)施5S的工廠,觸目可及地就可感受到職場的臟亂,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層,零件與箱子亂擺放,起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。那機(jī)修車間現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢?
5S管理培訓(xùn)基本內(nèi)容:
1、5S管理-整理(Seiri)
整理的意義:把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;其次,對于現(xiàn)場不需要的物品,諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等,要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場,這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個(gè)死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場無不用之物?!?/p>
2、5S管理-整頓(Seiton)
整頓的意義:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用快的速度取得所需之物,在有效的規(guī)章、制度和簡捷的流程下完成作業(yè)。
3、5S管理-清掃(Seiso)
清掃的意義:將工作場所之污垢去除,使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步,主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。
4、5S管理-清潔(Seiketsu)
清潔的意義:通過對整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。
5、5S管理-素養(yǎng)(Shitsuke)
素養(yǎng)的意義:努力提高人員的修身,使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),是“5S”活動(dòng)的核心。
機(jī)修車間5S管理培訓(xùn):
1.成立推行組織
生產(chǎn)性企業(yè)實(shí)施5S管理培訓(xùn),僅僅通過給車間主任準(zhǔn)備教材或給員工培訓(xùn)一-些課程并不能保證5S管理培訓(xùn)的效果。5S管理培訓(xùn)需要從建立組織開始,由企業(yè)總經(jīng)理擔(dān)任組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長,下設(shè)成員, 對整個(gè)5S管理模式推行過程進(jìn)行控制并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、競賽方法及獎(jiǎng)懲條件等。
2.擬定方針與計(jì)劃
對于方針與計(jì)劃,每個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際和需改進(jìn)的薄弱點(diǎn)設(shè)置一些具體方針和階段性目標(biāo), 腳踏實(shí)地、齊心協(xié)力地實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo),從而達(dá)到整體實(shí)現(xiàn)5S管理的目標(biāo)。例如:“一 分鐘之內(nèi)找出指定物體”與“三個(gè)月內(nèi)小組考評(píng)得分90分以上”都是具有操作性的階段性目標(biāo)。
3.宣傳造勢
5S管理培訓(xùn)追求的目標(biāo)其實(shí)是一種追求卓越的工作文化、營造良好的工作氛圍。進(jìn)行-定的宣傳造勢能夠使5S管理培訓(xùn)更加深入人心,讓員工理解進(jìn)行5S管理培訓(xùn)的必要性。在宣傳中可通過宣傳欄、板報(bào)等形式進(jìn)行。
4.導(dǎo)入實(shí)施
導(dǎo)入實(shí)施是5S管理培訓(xùn)具體的實(shí)施過程,其包括對樣板區(qū)改造推行、定點(diǎn)攝影、區(qū)域劃分或劃線,目視管理等,這些改造需要辦公室與各個(gè)車間相互配合,統(tǒng)一操作。
文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!
133-2027-1718
全國服務(wù)熱線:400-023-2339
業(yè) 務(wù) 部 電話:133-2027-1718
重慶市渝北區(qū)兩港大道188號(hào)國盛.IEC 5幢1單元4F-3
掃描關(guān)注我們 | 掃一掃 微信咨詢 |