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紡織公司5S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做?

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紡織公司5S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做?

2023-04-14

紡織公司5S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做?紡織廠推行5S管理將會給企業(yè)帶來顯著成效:5S管理培訓(xùn)可以提升企業(yè)形象,減少浪費,保障安全,推動標(biāo)準(zhǔn)化實施,增強(qiáng)員工的歸屬感。5S管理不僅可以規(guī)范員工行為,提高索養(yǎng),精神面貌也會煥然一新,而且現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美整潔,物流有序,物品標(biāo)識規(guī)范,達(dá)到管理目視化等等。那么紡織廠5S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢?


紡織廠推行5S管理培訓(xùn)原則


1、5S管理-自己動手原則


自己動手改變現(xiàn)場環(huán)境,不斷提升自身素養(yǎng)。


2、5S管理-安全原則


安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素,5S管理原則中關(guān)鍵就是要體現(xiàn)出安全才有保障,重視安全減少不必要的損失,讓員工的工作。


3、5S管理-持之以恒的原則


5S管理是基礎(chǔ)性的,開始容易堅持難,因此應(yīng)該將5S管理作為工作的一部分天天堅持才能長久的推行下去。


4、5S管理-改進(jìn)原則


隨著新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品及市場的變化,要求5S管理也要不斷的改進(jìn)以滿足生存的需要。


5、5S管理-規(guī)范、高效的原則


5S現(xiàn)場管理目的就是要實現(xiàn)高效、規(guī)范的工作模式,之有現(xiàn)實不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。


5S


紡織廠5S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢?


1、5S管理培訓(xùn)導(dǎo)入階段


(1)物色和選擇優(yōu)秀的現(xiàn)場管理人員參加5S管理知識的學(xué)習(xí),啟發(fā)他們帶著實際問題參加5S培訓(xùn),進(jìn)而形成企業(yè)現(xiàn)場管理骨干隊伍。


(2)始于宣傳教育,終于宜傳教育,使5S管理得以有效、持久地實施。


(3)高層管理者要身體力行,樹立榜樣,身教重于言教。


2、5S管理培訓(xùn)啟動階段


領(lǐng)導(dǎo)動員并親自參加5S管理的實施是推行5S管理的良好助劑,也是決定5S管理工作能否取得成效的關(guān)鍵和保證。措施有:


(1)領(lǐng)導(dǎo)高度重視與積極參與5S管理活動。


(2)成立5S實施組織。


3、5S管理培訓(xùn)推行階段


5S管理的實施要有持久性,紡織車間現(xiàn)場則需要制定出相應(yīng)的5S管理制度。該階段主要的工作有:


(1)前期作業(yè)準(zhǔn)備,主要是對工作程序進(jìn)行工藝驗證和確認(rèn),并制定出作業(yè)指導(dǎo)書,明確規(guī)定5S管理的內(nèi)容。


(2)從全企業(yè)的3S(整理、整頓、清掃)做起,確定管理基準(zhǔn),對物品進(jìn)行有效控制。


(3)對相關(guān)地面區(qū)域、通道進(jìn)行布局和畫線,明確各自的功能,對分類物品進(jìn)行規(guī)范標(biāo)識。


(4)對常用的工具等采取“三定”(定點、定容、定量)措施和做出“三要素”(場所、方法、標(biāo)識)的規(guī)定。


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