5S管理培訓(xùn)的原則是什么？5S管理的全稱是“5S現(xiàn)場(chǎng)管理法”，這種管理方法主要是面向企業(yè)，是企業(yè)的一種管理模式。5S是5個(gè)S開頭的英文單詞的簡(jiǎn)稱，這5個(gè)S開頭的英文單詞分別是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE，它們所對(duì)應(yīng)的中文含義是整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)。意思是站在企業(yè)的角度進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)管理。那么企業(yè)在推行5S管理培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)該遵循什么樣的原則呢？5S管理培訓(xùn)又該如何做呢？

5S管理推行步驟：

5S管理步驟1：成立5S管理推行組織；

5S管理步驟2：擬定推行5S管理方針及5S管理目標(biāo)；

5S管理步驟3：擬定5S管理工作計(jì)劃及5S管理實(shí)施方法；

5S管理步驟4：5S管理活動(dòng)教育培訓(xùn)；

5S管理步驟5：活動(dòng)前的5S管理宣傳造勢(shì)；

5S管理步驟6：實(shí)施5S管理培訓(xùn)；

5S管理步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定5S管理項(xiàng)目；

5S管理步驟8：查核5S管理；

5S管理步驟9：對(duì)5S管理項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比及獎(jiǎng)懲；

5S管理步驟10：對(duì)5S管理項(xiàng)目檢討與修正；

5S管理步驟11：將5S管理納入定期管理活動(dòng)中。

5S管理培訓(xùn)原則：

5S管理原則是（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）。

5S管理原則一：整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。

5S管理原則二：整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。

5S管理原則三：清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。

5S管理原則四：清潔：將上面的3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

5S管理原則五：素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

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