5S管理培訓的要點是什么？5S是源起于日本企業(yè)的一種有效的管理方法，目前國內很多企業(yè)也引進了這種管理方法一。5s指的是在生產現(xiàn)場，對材料，設備人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，為其他管理活動，如全面質量管理，ISO9000活動等奠定良好的基礎，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目。所以又稱之為5S。那么5S管理培訓的基本要點有哪些呢？如下：

5S管理培訓效用：

1、 5S是很好的推銷員（Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠，樂于下訂單，有很多人來工廠參觀學習整潔明朗的環(huán)境。

2、5S是節(jié)約家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多時間，能降低工時，提高效率。

3、5S對安全有保障（Safety） 寬廣明亮，視野開闊的職場。遵守堆積限制，危險處一目了然。走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S是標準化的推動者（Standardization）大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務，程序穩(wěn)定，帶來品質穩(wěn)定，成本也安定。

5、5S形成職場（Satisfaction）明亮、清潔的工作場所員工動手做改善、有成就感。能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。

5S管理培訓要點：

1、5S管理-SEIRI-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來30天內，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。

目的：將"空間"騰出來活用。

2、5S管理-SEITON-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示，既實現(xiàn)”三定“：定名、定量、定位。

目的：不浪費"時間"找東西。

3、5S管理-SEISO-清掃

定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮。

4、5S管理-SEIKETSU-清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

5、5S管理-SHITSUKE-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。

目的：提升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人。

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