5S管理培訓的內(nèi)涵是什么？5S管理是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法，指的是有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素。此種管理方法利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力，創(chuàng)造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。那5S管理培訓的基本內(nèi)涵是什么呢？

5S管理實施意義：

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。

實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

5S管理培訓基本內(nèi)涵：

5S管理-整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是“原購買價值”；

5S管理-整頓：正確的方法——“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù)；

5S管理-清掃：責任化——明確崗位5S責任；

5S管理-清潔：制度化及考核——5S時間；稽查、競爭、獎罰；

5S管理-素養(yǎng)：長期化——晨會、禮儀守則。

5S管理培訓原則：

5S管理培訓常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律：

5S管理培訓整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西；

5S管理培訓整頓，物品分區(qū)放置，明確標識，方便取用；

5S管理培訓清掃，清除垃圾和污穢，防止污染；

5S管理培訓清潔，環(huán)境潔凈制定標準，形成制度；

5S管理培訓素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習慣，提升人格修養(yǎng)。

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