紡織企業(yè)如何實(shí)施5S管理培訓(xùn)？紡織廠(chǎng)5S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做？紡織廠(chǎng)推行5S管理將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)顯著成效:5S管理培訓(xùn)可以提升企業(yè)形象，減少浪費(fèi)，保障安全，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，增強(qiáng)員工的歸屬感。5S管理不僅可以規(guī)范員工行為，提高索養(yǎng)，精神面貌也會(huì)煥然一新，而且現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)美整潔，物流有序，物品標(biāo)識(shí)規(guī)范，達(dá)到管理目視化等等。那么紡織廠(chǎng)5S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢?

紡織廠(chǎng)推行5S管理培訓(xùn)原則：

1、5S管理-自己動(dòng)手原則

自己動(dòng)手改變現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，不斷提升自身素養(yǎng)。

2、5S管理-安全原則

安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，5S管理原則中關(guān)鍵就是要體現(xiàn)出安全才有保障，重視安全減少不必要的損失，讓員工的工作。

3、5S管理-持之以恒的原則

5S管理是基礎(chǔ)性的，開(kāi)始容易堅(jiān)持難，因此應(yīng)該將5S管理作為工作的一部分天天堅(jiān)持才能長(zhǎng)久的推行下去。

4、5S管理-改進(jìn)原則

隨著新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品及市場(chǎng)的變化，要求5S管理也要不斷的改進(jìn)以滿(mǎn)足生存的需要。

5、5S管理-規(guī)范、高效的原則

5S現(xiàn)場(chǎng)管理目的就是要實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范的工作模式，之有現(xiàn)實(shí)不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。

紡織廠(chǎng)5S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

1、5S管理培訓(xùn)導(dǎo)入階段

(1)物色和選擇優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加5S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，啟發(fā)他們帶著實(shí)際問(wèn)題參加5S培訓(xùn)，進(jìn)而形成企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理骨干隊(duì)伍。

(2)始于宣傳教育，終于宜傳教育，使5S管理得以有效、持久地實(shí)施。

(3)高層管理者要身體力行，樹(shù)立榜樣，身教重于言教。

2、5S管理培訓(xùn)啟動(dòng)階段

領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員并親自參加5S管理的實(shí)施是推行5S管理的良好助劑，也是決定5S管理工作能否取得成效的關(guān)鍵和保證。措施有：

(1)領(lǐng)導(dǎo)高度重視與積極參與5S管理活動(dòng)。

(2)成立5S實(shí)施組織。

3、5S管理培訓(xùn)推行階段

5S管理的實(shí)施要有持久性，紡織車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)則需要制定出相應(yīng)的5S管理制度。該階段主要的工作有：

(1)前期作業(yè)準(zhǔn)備，主要是對(duì)工作程序進(jìn)行工藝驗(yàn)證和確認(rèn)，并制定出作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確規(guī)定5S管理的內(nèi)容。

(2)從全企業(yè)的3S(整理、整頓、清掃)做起，確定管理基準(zhǔn)，對(duì)物品進(jìn)行有效控制。

(3)對(duì)相關(guān)地面區(qū)域、通道進(jìn)行布局和畫(huà)線(xiàn)，明確各自的功能，對(duì)分類(lèi)物品進(jìn)行規(guī)范標(biāo)識(shí)。

(4)對(duì)常用的工具等采取“三定”(定點(diǎn)、定容、定量)措施和做出“三要素”(場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí))的規(guī)定。

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