裝修5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做？5S管理就是將工作現(xiàn)場中的員工、機器、方法、材料等生產(chǎn)要素進行有效的管理，并且針對企業(yè)每位員工的日常工作行為來提出相應(yīng)的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。那么裝修行業(yè)5S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

5S管理的定義及目的：

5S管理—整理

定義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

5S管理—整頓

定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

5S管理—清掃

定義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

5S管理—清潔

定義：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5S管理—素養(yǎng)

定義：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。

目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

裝修現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)：

步驟1：成立推行組織

推行委員會及推行辦公室成立組織職掌確定，委員的主要工作編組及責(zé)任區(qū)劃分。

步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定： 推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

目標(biāo)制定：先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

步驟3:擬定工作計劃及實施方法

擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)，收集資料及借鑒他廠做法，制定5S活動實施辦法，制定要與不要的物品區(qū)分方法，制定5S活動評比的方法

制定5S活動獎懲辦法，其他相關(guān)規(guī)定（5S時間等）。

步驟4:教育

每個部門對全員進行教育，新進員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練，教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。

步驟5:活動前的宣傳造勢

5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果，高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）海報、內(nèi)部報刊宣傳。

步驟6: 實施

前期作業(yè)準(zhǔn)備，方法說明會，道具準(zhǔn)備，全院"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)"3定"、"3要素"展開。

步驟7:查核

現(xiàn)場查核，5S問題點質(zhì)疑、解答，舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）

步驟8:評比及獎懲

依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。

步驟9:檢討與修正

各責(zé)任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

通過對5S管理進行定期的審查，找出不足之處加以改正。

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