家具企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理方法。家具管理5S管理培訓應(yīng)該如何做？說白了家具管理不外乎人、機、料、方法、環(huán)境的管理，現(xiàn)場的管理，現(xiàn)場變化異常每天都發(fā)生，做好5S，能夠讓現(xiàn)場井然有序，異常發(fā)生率降到很低，員工作心情舒暢，所以，5S是管理的根本，5S的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標，5S做不好的管理員，其他工作也做不好。那么家具管理企業(yè)5S管理培訓應(yīng)該如何做呢？

家具企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理方法：

步驟1：成立推行組織

1．推行委員會及推行辦公室成立

2．組織職掌確定

3．委員的主要工作

4．編組及責任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

步驟2:擬定推行方針及目標

方針制定：

推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則

例一：推行5S管理、塑造企業(yè)一流形象

例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象

例三：于細微之處著手，塑造公司新形象

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標制定:

先予設(shè)定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

步驟3:擬定工作計劃及實施方法

1．擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)

2．收集資料及借鑒他廠做法

3．制定5S活動實施辦法

4．制定要與不要的物品區(qū)分方法

5．制定5S活動評比的方法

6．制定5S活動獎懲辦法

7．其他相關(guān)規(guī)定（5S時間等）

步驟4:教育

1．每個部門對全員進行教育

·5S的內(nèi)容及目的

·5S的實施方法

·5S的評比方法

2．新進員工的5S訓練

教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

步驟5:活動前的宣傳造勢

5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

1．高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）

2．海報、內(nèi)部報刊宣傳

3．宣傳欄

步驟6:實施

1．前期作業(yè)準備

2．工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）

3．建立地面劃線及物品標識標準

4．"3定"、"3要素"展開

5．定點攝影

5．做成"5S日常確認表"及實施

7．紅牌作戰(zhàn)

步驟7:活動評比辦法確定

1．加權(quán)系數(shù):

困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

2．考核評分法

步驟8:查核

1．現(xiàn)場查核

2．5S問題點質(zhì)疑、解答

3．舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）

步驟9:評比及獎懲

依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。

步驟10:檢討與修正

各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

1.QC手法

在5S活動中，適當?shù)膶隥C手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。

步驟11:納入定期管理活動中

1．標準化、制度化的完善

2．實施各種5S強化月活動

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