家具企業(yè)的5S現(xiàn)場管理如何實踐？5S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的5S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。5S管理還是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。都知道許多家具企業(yè)常給人一種不整潔印象比如辦公室內(nèi)，桌面很臟、個人物品隨意擺放、過期的文件隨處可見、電腦線雜亂無章；工作人員精神面貌差、缺少禮儀、在上班是干自己的私活等等。那么家具工廠5S管理培訓應該如何做呢？

家具工廠管理有哪些問題？

1、應鏈問題

由于物料預算不準，采購物料不能及時到位，供應商不能及時提供物料，生產(chǎn)部門很難按期完成生產(chǎn)，生產(chǎn)部門不能按時生產(chǎn)，就不能按時出貨，簡單的供應鏈問題，如果沒有信息化管理，很難解決。同時，在生產(chǎn)過程中的頻繁缺料、欠料不能解決，經(jīng)常出錯貨，遭到客訴不能解決，材料不能合理利用，余料不能有效管理，生產(chǎn)成本不能有效降低，這都是家具企業(yè)供應鏈方面存在比較明顯的問題。

2、人才問題

家具企業(yè)人才奇缺，這是很多家具企業(yè)主都認為的問題，做家具的人很多，但人才很少，家具是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，人才問題一直是困擾整個家具企業(yè)的根本問題之一。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國家具企業(yè)中，技術人員僅占3.5％左右，這其中還包括自己培養(yǎng)的'土專家'。家具企業(yè)實施信息化，如辦公OA等，建立知識庫，培養(yǎng)人才，留住人才現(xiàn)在也是時不可待了。

3、生產(chǎn)問題

在家具企業(yè)的生產(chǎn)過程中，許多問題都很難解決：工藝手工環(huán)節(jié)多、工時計算不準；有序的生產(chǎn)中，突然要求插單生產(chǎn)解決不了； 產(chǎn)品編號與BOM表難于匹配；同一款產(chǎn)品可能會隨時更換材料、配件和產(chǎn)品組合方式，工程變更解決不了；小批量多品種、交期短等生產(chǎn)問題解決不了。

4、工廠管理的規(guī)范化

家具廠是否實行了規(guī)范化的制度管理，是衡量一個工廠的管理是否有戰(zhàn)斗力、能否有持續(xù)性和高效的條件之一。不應由于更換員工而又實行另一套帶有個性化的做法。不管工廠特色如何，其基本管理是不變的，需要用制度確定下來，形成大家的共識。

家具工廠5S管理培訓：

1 .設立推廣組織

生產(chǎn)性企業(yè)實施5S培訓，但只給現(xiàn)場主任準備教材，或者給員工培訓一些課程，不能保證5S培訓的效果。 5S培訓自成立組織以來，企業(yè)總經(jīng)理應擔任組織領導班子的領導，成立成員，控制整個5S管理模式的推進過程，制定相應的標準、競爭方法、獎懲條件等。

2 .制定方針和計劃

對于方針和計劃，各企業(yè)應根據(jù)自己的實際和需要改善的弱點設定具體的方針和階段性目標，切實合作實現(xiàn)這些階段性目標，總體實現(xiàn)5S管理目標。 例如，“在1分鐘以內(nèi)找到指定物體”和“在3個月以內(nèi)組的評分達到90分鐘以上”是具有操作性的階段性目標。

3 .宣傳勢頭

5S培訓追求的目標其實是追求卓越的工作文化，營造良好的工作氛圍。 做些宣傳可以更深入地滲透5S管理訓練，使員工了解5S訓練的必要性。 在宣傳中可以在宣傳欄或紙板等進行。

4 .實施部署

引進實施是5S訓練的具體實施過程，包括推進模板區(qū)改造、定點拍攝、區(qū)域劃分和刻劃、目視管理等，這些改造需要辦公室和各廠協(xié)作統(tǒng)一操作。

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