家具廠5S管理培訓應該如何做？企業(yè)5S管理是一種有效的管理方法，可以提高企業(yè)的競爭力和效率。對于企業(yè)而言，培訓員工掌握5S管理的理念和實施方法，是實現5S管理的關鍵一步。通過制定合理的培訓計劃和方案，并采取多種培訓方式和形式，讓員工真正地掌握5S管理的技巧和方法，并能夠在實踐中運用，才能取得更好的效果和回報。那：家具工廠5S管理培訓應該如何做呢？

家具廠5S管理應該如何做？

1、以客戶和員工滿意為關注焦點

企業(yè)發(fā)展的目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，5S管理的目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行5S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。

2、全員參與，快樂實施

5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與，。經理、科長、主任、班組長要做到密切地配合，因為推行5S的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以5S的活動，它的每一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責任；每一個責任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領導干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

3、培養(yǎng)5S管理氛圍

充分地利用口號，標語，宣傳欄，讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質，替公司節(jié)約成本的一項好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。

所以5S的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。5S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認同，5S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、安全，然后再進一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

4、高層領導支持

高領導要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個部門的經理要大力地推動。在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

5、要徹底理解5S要義

5S管理的推進要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學習效果顯著的5S管理的示范區(qū)，看哪個區(qū)域做得好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。在推進過程應該避免說這種帶有質問口氣的話，如：“為什么給我貼紅牌？”“有改善的必要嗎？”。

6、下一心，徹底推進

領導要有一種雷厲風行的良好作風，制定明確的方針和目標，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。

7、以5S管理作為改善的平臺

通過推行5S管理可以達到降低成本，提升產品質量的目的。所以，在實際5S推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現象："一緊二松，三垮臺，四重來"的現象，所以，必須要堅持推行5S管理。使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問題。進行不斷地改善。

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