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家具企業(yè)如何推行5S管理咨詢呢?5S管理作為現(xiàn)代管理的一種基礎(chǔ)方法,5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣,引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失,從而構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強(qiáng)勢文化氛圍。
企業(yè)為什么做5S管理:
一、5S管理能夠提升企業(yè)的形象:在5S管理活動(dòng)中,整潔的工作環(huán)境能夠讓我們變得自信,同時(shí)也能夠吸引我們的客戶;
二、5S管理能夠減少浪費(fèi):在生產(chǎn)過程中,雜亂的生產(chǎn)環(huán)境本身就是一種空間的浪費(fèi),這樣的環(huán)境使得很多的生產(chǎn)產(chǎn)品造成丟失或者找不到等情況;
三、5S管理能夠提高生產(chǎn)效率:良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠使工作者心情更加的愉悅;工作設(shè)備等擺放有序更能夠提高工作的生產(chǎn)效率。
四、5S管理能夠獲得更高的質(zhì)量保證:5S管理能夠讓員工養(yǎng)成做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,這樣使得產(chǎn)品的返修率會(huì)大大的降低,從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
五、5S管理能夠安全保障:良好的5S管理能夠使物料擺放整齊,不隨意占用通道空間資源,從而保證通道暢通減少安全事故的發(fā)生。
5S管理培訓(xùn)原則:5S管理原則是(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))。
1、5S管理-整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。
2、5S管理-整頓:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,加一標(biāo)示。
3、5S管理-清掃:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。
4、5S管理-清潔:將上面的3S制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持提升。
5、5S管理-素養(yǎng):人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。
家具企業(yè)5S管理培訓(xùn)內(nèi)容:
1、5S管理—整理
將家具門店內(nèi)的物品分類,把不用的物品清除掉;把計(jì)算器、銷售表單、宣傳單等經(jīng)常用的東西放在容易取到的位置。及時(shí)更新價(jià)格標(biāo)簽及海報(bào),給顧客創(chuàng)造一個(gè)整潔優(yōu)雅的購物環(huán)境。
2、5S管理整頓
將買場內(nèi)有用的物品分類整理擺放好,進(jìn)行標(biāo)識(shí)。特別是樣品、價(jià)格牌、POP、銷售表單等物品要擺放整齊美觀大方,杜絕亂堆亂放,物品雜亂不堪,確保為顧客提供及時(shí)周到的服務(wù)。
3、5S管理—清掃
家具門店內(nèi)的天花板、墻面、地面、柜臺(tái)及商品每天必須及時(shí)清掃干凈,破損的東西必須及時(shí)維修或更換,員工需衣著整齊得體,保持良好的形象和精神狀態(tài)為顧客服務(wù)。
4、5S管理—清潔
維持整理、整頓、清掃這三項(xiàng)工作,定期與不定期自我檢查或相互檢查,每天上下班花幾分鐘的時(shí)間作好5S工作。
5、5S管理—教養(yǎng)
定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),確保每個(gè)員工養(yǎng)成良好的生活及工作習(xí)慣。使員工能為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)習(xí)慣使員工能遵守規(guī)章制度,能積極學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)。如何培訓(xùn),培訓(xùn)的重點(diǎn)在哪里呢?
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