制藥工廠如何推行5S管理咨詢呢?5S管理工作可以使得企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善，5S管理可以使企業(yè)的形象得到提高，還可以使得企業(yè)員工的素質(zhì)提升，工作的積極性得到良好的改善等等，這些就是我們推行5S管理工作的意義所在。5S管理能使員工具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，普通民眾對(duì)待醫(yī)療水準(zhǔn)的要求日漸提高，加深了對(duì)待醫(yī)院的依賴程度，增加了醫(yī)院及醫(yī)護(hù)人員的工作強(qiáng)度，而剛好5S管理能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。那么制藥工廠如何推行5S管理咨詢呢?

為什么制藥工廠要做好5S管理？

1、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。相對(duì)于六 西格瑪來講，精益 生產(chǎn)更簡(jiǎn)單易懂，更容易操作實(shí)施，同時(shí)也是有效，并很快看到結(jié)果的。

2、5S管理能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

3、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果，而5S管理活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著 ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過5S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

制藥生產(chǎn)車間存在哪些問題？

1、缺乏對(duì)企業(yè)管理的正確認(rèn)識(shí)

制藥企業(yè)對(duì)企業(yè)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，主要是指制藥企業(yè)內(nèi)部人員特別是管理人員對(duì)管理的作用和意義、目標(biāo)和實(shí)施等缺乏系統(tǒng)、全面的認(rèn)識(shí)。造成醫(yī)藥企業(yè)對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)不正確的原因有很多，如歷史因素的影響、醫(yī)藥企業(yè)引入現(xiàn)代管理理念的時(shí)間短、管理者缺乏新時(shí)期實(shí)施企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)等，可能導(dǎo)致制藥企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理。當(dāng)制藥企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的價(jià)值時(shí)，制藥企業(yè)的管理就可能得不到重視，這就使得管理難以實(shí)施，也難以取得較好的效果，極不利于競(jìng)爭(zhēng)力的提升，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

2、管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng)

許多中國(guó)企業(yè)的管理體制不健全，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，隨著新問題的出現(xiàn)，由經(jīng)營(yíng)者制定新的措施卻沒有進(jìn)行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等等

3、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略指導(dǎo)方針是確保醫(yī)藥企業(yè)朝正確發(fā)展方向穩(wěn)步發(fā)展的策略，可幫助醫(yī)藥企業(yè)找準(zhǔn)管理大方向，從而進(jìn)行有效、正確管理。在制定戰(zhàn)略指導(dǎo)方針時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)管理人員需先對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行透徹了解，然后再結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境得出戰(zhàn)略指導(dǎo)方案。

4、醫(yī)藥流通體系尚不健全。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的三級(jí)批發(fā)格局基本打破以后，新的有效的醫(yī)藥流通體系尚未完全形成，非法藥品集貿(mào)市場(chǎng)屢禁不止。加上生產(chǎn)領(lǐng)域多年來的低水平重復(fù)建設(shè)，致使多數(shù)品種嚴(yán)重供大于求，流通秩序混亂，治理任務(wù)艱巨。

制藥工廠5S管理培訓(xùn)：

1、明確目的，達(dá)成共識(shí)

首先，對(duì)院部中高層傳輸6S管理理念，將實(shí)施的必要性和緊迫性傳達(dá)給他們，明確做6S管理的目的，讓中高層干部達(dá)成共識(shí)，確定實(shí)施6S。

2、定點(diǎn)、定品，定量擺放物料

物料必須要定點(diǎn)、定品，定量擺放，對(duì)于擺放物料的間隔距離，如垛與垛間，垛與墻間，垛與地面間，垛與梁間等都必須符合相關(guān)規(guī)定。藥品生產(chǎn)車間要堅(jiān)持“用多少領(lǐng)多少，領(lǐng)多少用多少”的原則，這樣可以避免車間庫存量，有益于生產(chǎn)管理者、組織者對(duì)生產(chǎn)的把握。

3、組建6S管理推進(jìn)小組，進(jìn)行6S培訓(xùn)

成立6S推行小組，由醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)， 結(jié)合組織力量，以形成體系的保障。在設(shè)定的過程中要扁平化，推行小組的下面就直接劃分責(zé)任區(qū)，劃分小組成員的責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，落實(shí)到一線，并以文件形式明確推進(jìn)小組的職責(zé)。

4、行6S管理局部試點(diǎn)和樣板區(qū)建設(shè)

依據(jù)施行方案集中力量在樣板區(qū)施行，減少大家對(duì)推進(jìn)的抗拒，消除疑惑，及時(shí)對(duì)試行期間的問題點(diǎn)加以收據(jù)和系統(tǒng)分析、總結(jié)，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整推進(jìn)方案。在試點(diǎn)后組織推進(jìn)小組成員對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行評(píng)核，針對(duì)評(píng)核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行討論，糾正措施和方式整改，從而組織各個(gè)部門主管，單位分別到樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

5、減少不必要的損失

生產(chǎn)車間內(nèi)的用電設(shè)備必須符合防爆、防觸電的規(guī)范，車間內(nèi)需要有足夠的采光和照明設(shè)備。在生產(chǎn)危險(xiǎn)化學(xué)藥品的區(qū)域，其照明的設(shè)備需要配備防火、防爆、防靜電的設(shè)置。生產(chǎn)過程中工作人員需配備安全勞保用品，保護(hù)人身安全。

6、6S管理全面推行

在樣板區(qū)局部推動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果后，開始進(jìn)入全面導(dǎo)入6S的階段，對(duì)全院?jiǎn)T工進(jìn)行6S培訓(xùn)，介紹活動(dòng)目的，推行辦法，推行時(shí)間等內(nèi)容，在推行中進(jìn)行評(píng)核，將評(píng)審結(jié)果公布，并對(duì)評(píng)核結(jié)果進(jìn)行排名，評(píng)比出整改第一名及改進(jìn)獎(jiǎng)一名，發(fā)送錦旗和證書。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！