企業(yè)為什么要推行6S現(xiàn)場管理。淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：隨著6S管理開始涌入國內(nèi)，很多企業(yè)都在推行6S管理。但有的企業(yè)就說自己沒有推行6S管理還不是照樣的推行下去了，也沒有受到什么影響，還不是照樣開，那么我們就來看看企業(yè)為什么要推行6S管理吧？

6S現(xiàn)場管理：

1、6S管理整理整頓、定置規(guī)范化是基礎(chǔ)。

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際運(yùn)作，對工作區(qū)域劃分、工具器具、貨品管理等進(jìn)行細(xì)化、完善，明確分工到個(gè)人；現(xiàn)場通行道路整治，對設(shè)備墻面、窗戶的粉刷及更換做統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；工具哪里取回放到哪里原則，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理，工器具使用放置，是否標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，標(biāo)示牌的懸掛是否規(guī)范等。

在設(shè)備檢修中融合企業(yè)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，查看各項(xiàng)步調(diào)是否協(xié)調(diào)有序，確保6S現(xiàn)場管理在工作中實(shí)際進(jìn)展。

3、6S管理能培養(yǎng)職工良好習(xí)慣，提高素養(yǎng)。

6S管理梳理各項(xiàng)工作秩序，同時(shí)也深入影響到職工的思想意識，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范一言一行，將自身形象融入到企業(yè)形象，促進(jìn)積極轉(zhuǎn)變被動(dòng)思想提高素養(yǎng)。

4、6S管理還是各種生產(chǎn)管理理論知識落地的基礎(chǔ)，如：TPM架構(gòu)圖，其中有八大支柱要落地，還有零不良，零故障，零浪費(fèi)，零損失，零庫存等目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，這些都離不開基礎(chǔ)的6S管理。還有，自主保全的七個(gè)步驟實(shí)施圖，它是一個(gè)倒三角，從設(shè)備初期清掃開始到兩源改善，到總點(diǎn)檢，到自主管理，越往上實(shí)施改善，越難，像攀懸崖一樣，成果越容易倒下來，所以，要穩(wěn)住成果，底下的6S管理必須要扎實(shí)。

況且企業(yè)開展6S管理活動(dòng)的好處有：可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機(jī)器設(shè)備的正常工作；很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術(shù)的改進(jìn)；給客戶留下良好的印象，增強(qiáng)了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！