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如何才能讓6S管理在企業(yè)中變成企業(yè)文化

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如何才能讓6S管理在企業(yè)中變成企業(yè)文化

2022-08-19

如何才能讓6S管理在企業(yè)中變成企業(yè)文化。都知道企業(yè)想要快速的發(fā)展,還是得有公司的企業(yè)文化,因此建立有特色的企業(yè)文化這一理念便被許多企業(yè)所接受。在企業(yè)文化中,員工素養(yǎng)的提高是重要的一項(xiàng)內(nèi)容,而我們推行6S管理的目的是讓員工形成良好的習(xí)慣,并沉積成。那么如何才能讓6S管理在企業(yè)中變成企業(yè)文化呢?


企業(yè)文化:企業(yè)文化是在一定的條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。


企業(yè)文化意義:


一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命,企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向,是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。


二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢想。


三.企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性,管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識,危機(jī)意識和團(tuán)隊(duì)意識,要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。


四.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位,工作領(lǐng)域,多做貢獻(xiàn),多出成績,多追求榮譽(yù)感。


五.企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存,企業(yè)繁榮了,員工們就會(huì)引以為豪,會(huì)更積極努力的進(jìn)取,榮耀越高,成就感就越大,越明顯。


企業(yè)6S管理指導(dǎo)


企業(yè)文化特征:


1、獨(dú)特性


企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色,具有相對獨(dú)立性,每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積,這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。


2、繼承性


企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展,企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果。


3、相融性


企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神,它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。


4、人本性


企業(yè)文化是一種以人為本的文化,本質(zhì)的內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用,強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人、尊重人、關(guān)心人。注重人的全面發(fā)展,用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用機(jī)制激勵(lì)人,用環(huán)境培育人。


企業(yè)6S管理培訓(xùn)


1、全面推廣6S管理,將6S管理貫徹到底


各生產(chǎn)部推行6S管理從建章立制到抓試點(diǎn)、建樣板,使部分生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所從零亂無序到井然有序,這說明各生產(chǎn)部在推行6S管理中初戰(zhàn)告捷。隨著6S管理在各生產(chǎn)部的逐步深入和全面推廣,一場攻堅(jiān)戰(zhàn)已悄然打響。


各生產(chǎn)部召開了6S管理工作階段性總結(jié)大會(huì),各項(xiàng)目分部以上領(lǐng)導(dǎo)及6S管理聯(lián)絡(luò)員參加了會(huì)議,強(qiáng)調(diào)6S管理是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),要充分調(diào)動(dòng)每一位員工的主動(dòng)性性,將6S管理的過程變成人人參與的過程,要抓反復(fù)、反復(fù)抓;同時(shí)要認(rèn)識到,改變?nèi)说牟涣剂?xí)慣是6S管理的難點(diǎn),要培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)是6S管理的重點(diǎn);要下決心通過推行6S管理工作等等。


2、企業(yè)文化和推行6S可以看做是一個(gè)互相補(bǔ)充、互相提高的關(guān)系


企業(yè)文化的價(jià)值可以體現(xiàn)在6S上,6S的推行動(dòng)作也可以說明企業(yè)文化。企業(yè)文化在表現(xiàn)上過于含糊和籠統(tǒng),而6S則是具體的、可見的、可行的;6S推行的時(shí)候過于簡單、過于關(guān)注細(xì)節(jié)、過于關(guān)注現(xiàn)場,而企業(yè)文化正是可以從一個(gè)更高的高度來提升6S的意識,體現(xiàn)6S的價(jià)值。當(dāng)6S推行到位,企業(yè)文化也隨之形成,而企業(yè)文化的形成更加促進(jìn)了6S推行的提升,尤其在新員工入職后,更是體現(xiàn)了企業(yè)文化與6S的相互作用。


3、打造6S管理模擬現(xiàn)場


6S子要素之間是一個(gè)相互銜接、相互影響的有機(jī)整體,公司抓住其整體性特點(diǎn),把人的安全思維方式和行為準(zhǔn)則、安全道德觀和價(jià)值觀作為核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素,做到整體規(guī)劃,多方施治,分頭把關(guān),持續(xù)改進(jìn),強(qiáng)化員工全方位治理意識,精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。


4、持續(xù)改進(jìn)6S管理活動(dòng)


公司對生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真梳理,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場危害因素排查與識別、崗位操作步驟、應(yīng)急處置程序的卡片化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,推進(jìn)了6S管理有效、有序、更好的實(shí)施。


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