企業(yè)推行6S管理的目的是什么？有6S管理做基礎(chǔ),通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長(zhǎng)。而在茁壯成長(zhǎng)的過程中,企業(yè)會(huì)去通過全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理 ,甚至是及時(shí)地管理,企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會(huì)提升、而浪費(fèi)大為減少，安全會(huì)有保證,員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會(huì)提升,產(chǎn)品的品質(zhì)就會(huì)有保障。那么企業(yè)推行6S管理的目的有哪些呢？

6S管理的目的：

1、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心。

2、減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其它東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

3、提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅，東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

4、質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的成品返修率會(huì)大大的降低，提高成品品質(zhì)。

5、安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

6、提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

7、降低成本：做好6S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本。

8、交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

6S管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：

1．整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的。

2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

3．規(guī)范（Standard）——將工作場(chǎng)所內(nèi)物品按要求放置，按企業(yè)要求規(guī)范化管理。

4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育。

6S管理不只是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工程，而是有比較深的內(nèi)涵的?，F(xiàn)代企業(yè)的管理都會(huì)把6S管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，但是大部分都是推行了半天，后弄的無功而返，但是現(xiàn)在推行6S管理工作就變得非常簡(jiǎn)單了，6S管理咨詢是企業(yè)推行6S管理工作簡(jiǎn)單的一種方式了，也是為普遍的，為企業(yè)導(dǎo)入6S培訓(xùn)工作也是為企業(yè)員工灌輸6S管理知識(shí)的一種簡(jiǎn)單方式。6S管理推行好了，會(huì)節(jié)約很多資源，從而達(dá)到投入少匯報(bào)多的情況。

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