6S管理的重要性。6S管理也并不是對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個單詞的簡單解釋，在6S的推行過程中，往往需要將6S管理內(nèi)容與公司的具體情況有效的結(jié)合起來。那么6S管理的重要性表現(xiàn)在哪些方面呢？

6S管理的重要性：

一、6S管理能夠提升企業(yè)的形象：在6S管理活動中，整潔的工作環(huán)境能夠讓我們變得自信，同時也能夠吸引我們的客戶；

二、6S管理能夠減少浪費：在生產(chǎn)過程中，雜亂的生產(chǎn)環(huán)境使得很多的生產(chǎn)產(chǎn)品造成丟失或者找不到等情況；

三、6S管理能夠提高生產(chǎn)效率：良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠使工作者心情更加的愉悅；工作設(shè)備等擺放有序更能夠提高工作的生產(chǎn)效率。

四、6S管理能夠獲得更高的質(zhì)量保證：6S管理能夠讓員工養(yǎng)成做事認真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

五、6S管理能夠安全保障：良好的6S管理能夠使物料擺放整齊，能保證通道暢通減少安全事故的發(fā)生。

六、6S管理能夠提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命：在生產(chǎn)活動中對設(shè)備進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，從而降低了設(shè)備的故障率延長設(shè)備的壽命。

七、6S管理能夠降低生產(chǎn)成本：6S活動能夠減少產(chǎn)品的返修從而節(jié)省了時間成本。

八、6S管理使交期變得更加準(zhǔn)確：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，出現(xiàn)問題了問題也可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準(zhǔn)確。

6S管理執(zhí)行的好處：

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。

（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

6S管理制度是一種先進的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，成功的導(dǎo)入6S ,可以改善和提高企業(yè)形象及工作質(zhì)量,降低企業(yè)投入成本。

6S管理能夠保證工作環(huán)境整潔有序，確保生產(chǎn)過程的安全性并強調(diào)預(yù)防為主的管理思想，并能夠為其他的管理活動提供良好的工作平臺。“整理、整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，這是我們公司現(xiàn)在所迫切需要實現(xiàn)的，只有將生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓干凈了，生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓干凈整潔，能夠減少員工尋找物品和工具的時間，節(jié)約現(xiàn)場成本，提高合同交付履約率。

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