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企業(yè)什么時(shí)候?qū)?S管理比較好?

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企業(yè)什么時(shí)候?qū)?S管理比較好?

2022-08-24

企業(yè)什么時(shí)候?qū)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>6S管理比較好?6S管理作為一種行之有效的先進(jìn)管理模式,被越來(lái)越多的企業(yè)所采納。在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)的管理模式競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想更好地穩(wěn)定發(fā)展,離不開企業(yè)先進(jìn)的管理模式。但是企業(yè)導(dǎo)入6S管理需要注意哪些情況呢?什么時(shí)候才是企業(yè)實(shí)施6S管理的較好時(shí)期。


任何組織導(dǎo)入6S管理要有先決的認(rèn)識(shí):


(一)、6S管理活動(dòng)必須以潛移默化去運(yùn)作方能成功,才能長(zhǎng)久,否則存在著“三分鐘熱度”就會(huì)半路夭折;


(二)、6S管理推動(dòng)跟任何一個(gè)管理制度一樣,必須是要符合“公司現(xiàn)況”的,不能以別人可以容易達(dá)成,我們就一樣畫葫蘆的沿用,結(jié)果只能是失敗,它必須是隨時(shí)修正,找出很適合自己的方法再實(shí)施。


6S管理是一種長(zhǎng)期執(zhí)行的運(yùn)動(dòng),在以下幾種情況下導(dǎo)入,其成功率較高:


一、組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場(chǎng)所時(shí)


這種時(shí)機(jī)要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練,硬件部分在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮環(huán)境容易維護(hù)和區(qū)域規(guī)劃,當(dāng)人員進(jìn)入時(shí),即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。


二、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進(jìn)的時(shí)候


在一個(gè)墨守成規(guī)的環(huán)境里,忽然要改變一些習(xí)慣,必然會(huì)引起“守成”員工的對(duì)抗,如果不及時(shí)導(dǎo)入6S管理的觀念和行動(dòng),則達(dá)不到引進(jìn)的目的,所以必須及時(shí)導(dǎo)入。


企業(yè)6S管理


三、新年度開始之際


每年除舊布新、大掃除的時(shí)候,全面開展6S管理活動(dòng),順便宣布新年度的6S管理運(yùn)動(dòng)計(jì)劃,能夠使大部分的員工所接受。


任何一項(xiàng)管理實(shí)施的初期都是困難重重的,在推行6S管理時(shí)先要通過一系列的活動(dòng)進(jìn)行推廣,讓大家熟知并接受,這樣在后期的實(shí)施過程中就會(huì)減少阻力,6S管理是精益生產(chǎn)的前提,做好6S管理就離精益生產(chǎn)不遠(yuǎn)了,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就指日可待了。


執(zhí)行6S的好處


(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境,吸引客戶,增強(qiáng)信心;


(2)減少浪費(fèi):人員 門口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場(chǎng)地 雜物亂放,其他東西無(wú)處放。


(3)提高效率:良好環(huán)境,心情,擺放有序,省時(shí)省力,減少搬運(yùn)作業(yè)。


企業(yè)6S培訓(xùn)


(4)質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),杜絕馬虎,品質(zhì)可靠。


(5)安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認(rèn)真負(fù)責(zé),事故少。


(6)提高設(shè)備壽命:清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù);


(7)降低成本:減少跑冒滴漏,減少來(lái)回搬運(yùn);


(8)交期準(zhǔn):一目了然,異?,F(xiàn)象明顯化,及時(shí)調(diào)整作業(yè)。


以上就是對(duì)6S管理的介紹了,6S管理看起來(lái)很簡(jiǎn)單,但是很多企業(yè)實(shí)施6S管理起來(lái)效果卻不明顯,而實(shí)施6S如果缺乏事前的準(zhǔn)備和規(guī)劃,加上推進(jìn)及實(shí)施人員缺乏應(yīng)有的共識(shí)和決心,往往也會(huì)虎頭蛇尾/有始無(wú)終。所以推行6S一般應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)階段:形式化、行事化、習(xí)慣化。


通過強(qiáng)制規(guī)范員工的行為,改變其工作態(tài)度,使之成為習(xí)慣,到了習(xí)慣化以后,一切事情都會(huì)變得非常自然、順理成章。在6S實(shí)施的好的工廠,很多員工甚至很難覺察到他的存在,大家都習(xí)慣了,也就習(xí)以為常,不覺得有什么特別。所以企業(yè)想要做好6S管理還是得長(zhǎng)期堅(jiān)持,讓6S管理變成一種習(xí)慣。


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