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企業(yè)成功推行6S管理咨詢的前提條件。6S管理在我國企業(yè)中應(yīng)用越來越廣泛,6S管理在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境中有著重要的意義。一個(gè)良好的工作環(huán)境可以降低企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi),還可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于很多企業(yè)對(duì)6S管理理解不是很深刻,導(dǎo)致企業(yè)推行6S管理效果不好。所以很多很多企業(yè)選擇進(jìn)行6S管理培訓(xùn)。
1、要建立明確的責(zé)任鏈
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,在工作中落實(shí)一人一物一事的管理法則,明確人、事、物的責(zé)任。在分配工作的過程中要分工明確確保每個(gè)人都明白自己該做什么,同時(shí)同事之間要互相配合,共同進(jìn)步。
2、要形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要選舉有能力,工作認(rèn)真的人擔(dān)任部門主管,要讓他們主動(dòng)承擔(dān)起各自的責(zé)任,主管要有帶頭作用,帶領(lǐng)著下面的員工認(rèn)真干好自己的本職工作。從而各方面配合形成一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)式,實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)作。
3、計(jì)劃的制定和實(shí)施
作為企業(yè)的管理者一定要有前瞻性,做任何事情都必須制定有效的計(jì)劃,關(guān)于活動(dòng)的內(nèi)容、活動(dòng)的主題、活動(dòng)需要產(chǎn)生什么樣的目標(biāo)、以及活動(dòng)過程中的注意事項(xiàng)都有那些必須心知肚明。然后分配到人去完成,以取得圓滿成功。
4、現(xiàn)場(chǎng)6S管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)
只有抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓,才能取得真正的功效,達(dá)到事半功倍的效果。
5、營造良好的6S管理精益管理氛圍
現(xiàn)場(chǎng)6S管理精益管理氛圍的營造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的很重要保障,當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會(huì)為管理帶來意想不到的效果。
6S管理咨詢總結(jié):
一、進(jìn)行全員培訓(xùn)。我司舉辦6S管理的培訓(xùn)班三期,通過在全體員工中廣泛進(jìn)行6S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn),大力倡導(dǎo)“從小事做起,讓我們更加自信”的理念,制作言簡(jiǎn)意賅的宣傳板,給每個(gè)科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動(dòng)推行手冊(cè),組織員工進(jìn)行6S管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐,使廣大員工對(duì)實(shí)行6S管理的意義,以及對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識(shí),消除意識(shí)上的障礙。
二、利用定點(diǎn)攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對(duì)照看板。通過對(duì)照和橫向比較,使員工從視覺的震撼和實(shí)際的感受中,增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性,進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)工作。
三、選樹樣板,典型引路,全面推進(jìn)。結(jié)合井上與井下安全工作的實(shí)際和6S管理的要求,首先在選礦廠機(jī)修組和礦山提升組辦公場(chǎng)所進(jìn)行了試點(diǎn),取得成效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后,再在其他班組展開,進(jìn)而減少了推行過程中的阻力,形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。
四、把6S管理和井下班組“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”及QC活動(dòng)相結(jié)合。對(duì)工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、班組管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機(jī)具保養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行細(xì)化,制定考核標(biāo)準(zhǔn),依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲,極大地調(diào)動(dòng)了員工自我管理和班組自主管理的積極性,促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強(qiáng)。
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