為什么企業(yè)會(huì)對(duì)6S管理越來(lái)越重視。6S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，沒有6S管理的順利推行，其他各項(xiàng)管理措施推行會(huì)更加困難，6S管理是現(xiàn)代化管理有效的辦法，有效的現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

6S管理：

對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，6S是一種基本能力，是管理的根本?，F(xiàn)場(chǎng)的管理，是人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，6S是每天必須的工作，是事業(yè)的成就，工作的意義和樂趣。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S是一種態(tài)度，是有紀(jì)律的文化。

6S管理對(duì)企業(yè)的作用：

1、下降成本6S辦理在下降出產(chǎn)成本方面發(fā)揮著重要作用，可以下降許多不必要的材料、東西的成本；節(jié)省許多寶貴的時(shí)刻，下降工時(shí)，進(jìn)步作業(yè)效率，削減不良品的產(chǎn)出，防止出產(chǎn)場(chǎng)所的糟蹋，進(jìn)步利用率，削減物品的庫(kù)存量，防止故障發(fā)作，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行效率等。

2、保障質(zhì)量6S辦理倡議職工從小事做起，認(rèn)真作好每一件事，產(chǎn)質(zhì)量量正是這些與產(chǎn)品相關(guān)的各項(xiàng)作業(yè)質(zhì)量的總和，假如每個(gè)職工都養(yǎng)成干事認(rèn)真的習(xí)慣，產(chǎn)質(zhì)量量自然有保障。

3、準(zhǔn)時(shí)交貨完全推廣6S辦理，有用控制影響出產(chǎn)周期的各種因素，出產(chǎn)周期就會(huì)大大縮短。

4、進(jìn)步作業(yè)效率物品擺放有序，不用糟蹋太多的時(shí)刻去尋找，職工處在一個(gè)美麗的環(huán)境中，作業(yè)起來(lái)心情愉快，出產(chǎn)效率自然會(huì)進(jìn)步。

5、確保安全環(huán)境整齊干凈，通道曉暢無(wú)礙，物品擺放井然有序，就能很好地防止意外事故的餓發(fā)作。

6、進(jìn)步職工素質(zhì)6S辦理能使職工從身邊小事的改變上獲得成就感，使人人變得有素養(yǎng)，職工對(duì)自己的作業(yè)更愿意支付愛心和耐心。

7、團(tuán)隊(duì)建造亮堂、清潔的作業(yè)場(chǎng)所，需求職工親自動(dòng)手進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)取得的成果，會(huì)更有成就感，營(yíng)建出現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改進(jìn)的氣氛。

8、良好的企業(yè)形象一般情況下，客戶或參觀者會(huì)認(rèn)為辦理得干凈整齊的工廠，必定也會(huì)在約定交貨期內(nèi)完結(jié)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其結(jié)果是添加定貨。

6S管理推行計(jì)劃：

(1)6S管理計(jì)劃時(shí)要考慮如何考核驗(yàn)收以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，不能等到推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)問題了才想起考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。要使整個(gè)公司員工認(rèn)識(shí)到做好6S對(duì)于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有哪些益處，那樣既能夠調(diào)轉(zhuǎn)職工的主動(dòng)性，還可以提升職工的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，非常是當(dāng)6S做不太好時(shí)要有憂患意識(shí)。

(2)6S管理計(jì)劃時(shí)要考慮一些事項(xiàng)的具體操作方法的制定，要把每件工作落實(shí)到具體的人，保證在計(jì)劃的時(shí)間完成指定的工作，以保障6S推進(jìn)的平穩(wěn)進(jìn)行。

(3)6S管理計(jì)劃時(shí)還需要制定各種檢查表，要把每一件工作中貫徹落實(shí)到實(shí)際的人，確保在方案的時(shí)間進(jìn)行特定的工作中，以確保6S推動(dòng)的穩(wěn)定開展。

(4)6S管理改變了企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，6s管理不僅要大掃除活動(dòng)，還要細(xì)致落地推進(jìn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持監(jiān)督檢查、報(bào)酬績(jī)效等相結(jié)合，促進(jìn)形象和內(nèi)部共同提高。

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