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6S管理體系

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6S管理體系

2022-08-23

6S管理體系。什么是企業(yè)6S管理體系?隨著6S管理的發(fā)展,6S管理體系也逐漸運(yùn)用了起來(lái)。那么什么是6S管理體系呢?6S管理體系又有什么用處呢?6S管理體系能為企業(yè)創(chuàng)造多大的價(jià)值呢?其實(shí)6S管理體系是將多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,并將其作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理,由此推進(jìn)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實(shí)、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。在企業(yè)中當(dāng)然不可少的就是6S管理了,那么我們就一起來(lái)看看什么是企業(yè)6S管理體系吧?


6S管理體系:6S是將多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,并將其作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理,同時(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和檢討的一整套管理體系。


6S管理體系涵蓋戰(zhàn)略管理的基本思想,其目的是使公司的管理模式與業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多和資產(chǎn)層次復(fù)雜等具體情況相適應(yīng),由管理法人企業(yè)轉(zhuǎn)到管理主要業(yè)務(wù)與主要資產(chǎn)上來(lái),由分別多元化管理,轉(zhuǎn)到各自專(zhuān)業(yè)化管理上來(lái),并通過(guò)集團(tuán)多元化控股的整體架構(gòu)推進(jìn)利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)整合和戰(zhàn)略管理,從而逐步培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。


企業(yè)6S管理體系:


1、6S管理體系


6S管理體系的組織領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)是集團(tuán)常務(wù)董事會(huì)下設(shè)的6S管理委員會(huì)。6S管理體系通過(guò)管理運(yùn)行的規(guī)范以及管理理念的引導(dǎo),對(duì)推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)重組和利潤(rùn)中心專(zhuān)業(yè)化,形成和完善的行業(yè)戰(zhàn)略、地域戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,發(fā)揮了根本性的作用。


6S


2、6S管理戰(zhàn)略體系


在專(zhuān)業(yè)化分工的基礎(chǔ)上,將集團(tuán)及屬下公司按戰(zhàn)略管理的原則劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,這些業(yè)務(wù)相對(duì)統(tǒng)一的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元設(shè)為利潤(rùn)中心(稱(chēng)為一級(jí)利潤(rùn)中心),每個(gè)利潤(rùn)中心再劃分為更小的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(稱(chēng)為二級(jí)利潤(rùn)中心或利潤(rùn)點(diǎn)),并逐一編制號(hào)碼,使管理排列分類(lèi)有序。


3、6S管理預(yù)算體系


在利潤(rùn)中心全面預(yù)算的基礎(chǔ)上,每個(gè)利潤(rùn)中心按一定的格式和內(nèi)容編制管理報(bào)表,并進(jìn)行管理分析。管理報(bào)表不同于對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,而是一個(gè)層次清晰內(nèi)容直觀的內(nèi)部報(bào)表,能夠反映每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。


4、6S管理審計(jì)體系


業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算完成情況需要進(jìn)行評(píng)價(jià),而評(píng)價(jià)體系需要適應(yīng)利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,并按戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行構(gòu)建,戰(zhàn)略由此就被轉(zhuǎn)化成了財(cái)務(wù)、顧客、流程和學(xué)習(xí)等幾個(gè)維度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。


5、6S管理考核體系


戰(zhàn)略執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)責(zé)任具體落實(shí)到各級(jí)責(zé)任人,從而考核也要落實(shí)到利潤(rùn)中心經(jīng)理人身上。利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系主要是在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上再加上經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)的考核。兩方面共同構(gòu)成經(jīng)理人考核的結(jié)果。


6S現(xiàn)場(chǎng)管理


以上就是對(duì)6S管理體系的介紹了,6S管理體系是6個(gè)系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱(chēng),不能等同于6S的現(xiàn)場(chǎng)管理,它是一個(gè)統(tǒng)籌企業(yè)管理系統(tǒng),6S管理體系是對(duì)多元化企業(yè)集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)整合收效明顯。


6S管理具有以下幾方面作用:


1、6S管理提升企業(yè)形象


實(shí)施6S活動(dòng),有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境,不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì),還能增強(qiáng)顧客的滿意度,從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。


2、6S管理提升員工歸屬感


6S活動(dòng)的實(shí)施,還可以提升員工的歸屬感,使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作,員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進(jìn)行不斷的改善,因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿,使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心,進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。


3、6S管理減少浪費(fèi)


企業(yè)實(shí)施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在,在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。6S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi),降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。


4、6S管理保障安全


6S的實(shí)施,可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品,通道比較通暢,各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外,6S活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施,可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。


5、6S管理提升效率


6S活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境,良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴,都可以讓員工心情舒暢,更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。


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