企業(yè)如何制定6S管理長期建設措施。6S管理好處眾所周知，那么如何才能把6S管理當作一項日常的工作堅持做下去呢？這是推行6S管理中大部分企業(yè)必須解決的問題。

6S管理是很好的推銷員（Sales）

6S管理被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳

6S管理有利于來客數(shù)的提升

6S是節(jié)約家（Saving）

6S管理降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升

6S管理提高商品效率和工作效率

6S對安全有保障（Safety）

寬敞明亮，視野開闊的職場，一目了然

6S管理遵守陳列限制，不安全處一目了然

6S管理讓通道變得明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢

6S是標準化的推動者（Standardization）

6S管理的“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)

大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務

程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定

6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）

6S管理創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所

員工動手做改善、有成就感

能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛

6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）

6S管理讓大家都養(yǎng)成良好的習慣

不斷的自我檢討，促進個人素質(zhì)的不斷提升

根據(jù)多年咨詢管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實踐，精卓咨詢6S管理專家認為6S管理的長效建設可以從以下幾方面入手：

不斷前進，不再回首。6S推行一個階段后，員工通過親手改善，親身感受現(xiàn)場的巨大變化，工作起來身心更加愉悅。這個時候可以舉行一些授牌和星級評比方式，把責任、信任、榮譽交給員工。讓員工從被動到主動，積極完成自己的工作，不斷改善，不斷前進。

讓6S成為工作習慣。好的方法，要不斷地傳承下去，就必須將標準化成制度，堅持執(zhí)行，直到成為工作中的一部分。6S也是如此，在推行過程中得到的寶貴經(jīng)驗，如果不加以提升總結(jié)，將標準化成制度，讓更多的人受惠，那么前期的辛苦就沒有意義。企業(yè)要把6S當成一種宗教，形成制度后，虔誠狂熱地堅持下去，直到成為工作習慣。

持之以恒是關(guān)鍵。堅持6S比推行6S更難，僅靠部門干部和員工的自覺意識遠遠不夠，還要堅持用評比考核時時督促。要根據(jù)成績優(yōu)劣，在工資或獎金上有所體現(xiàn)，引起大家的重視。

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