做到這幾點(diǎn)，精益6S管理不行也得行。淺聽(tīng)精卓咨詢(xún)6S管理專(zhuān)家概述：精益6S管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的很主要兩方面首先是地、物的明朗化:即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來(lái)看我們的職場(chǎng)，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強(qiáng)調(diào)的是人的規(guī)范化，即每個(gè)員工做事非常用心、非常嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)工作都能做的很到位。

精益6S管理：

1、成立6S管理推行組織

推行委員會(huì)及推行辦公室成立組織職掌確定，委員的主要工作編組及責(zé)任區(qū)劃分。

2、具備精益 管理的理念和知識(shí)

真的理解價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)和盡善盡美的內(nèi)涵，并掌握相關(guān)的工具和方法。如價(jià)值流圖析、拉動(dòng)系統(tǒng)、單件流、快速切換SMED，設(shè)備管理TPM，現(xiàn)場(chǎng)改善、價(jià)值工程、人因工程、物流工程、系統(tǒng)工程、6西格瑪?shù)取?/p>

3、心懷精益 管理思想

精益的思想也就是持續(xù)改善的思想，理清價(jià)值，永遠(yuǎn)不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，始終認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有問(wèn)題才是大的問(wèn)題”。學(xué)會(huì)永不氣餒，經(jīng)受不斷的挫折而屹立不倒，精益人也是一個(gè)倔強(qiáng)的偏執(zhí)狂。

4、擬定6S管理工作計(jì)劃及實(shí)施方法

擬定6S管理日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)，收集資料及借鑒他廠做法，制定6S管理活動(dòng)實(shí)施辦法，制定要與不要的物品區(qū)分方法，制定6S管理活動(dòng)評(píng)比的方法

5、6S管理教育

每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育，新進(jìn)員工的6S管理現(xiàn)場(chǎng)法訓(xùn)練，教育是非常重要，讓員工了解6S管理活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。

6、清晰實(shí)施精益 管理方法

精益人必然是要在企業(yè)里，不同環(huán)境下去實(shí)施精益，需要首先要了解人。精益人是改變?nèi)耍屓巳ジ淖兊娜?，非常清楚的利用人性，充分的營(yíng)造態(tài)勢(shì)（利用人-取悅?cè)?訓(xùn)練人-改變?nèi)耍?。在此基礎(chǔ)之上設(shè)計(jì)實(shí)施的輪廓框架，改進(jìn)的過(guò)程，必要的步驟。

7、引入6S管理制度

制定檢查表并定期審核，是將6S管理納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將6S管理審核結(jié)果與績(jī)效考核有效地結(jié)合在一起，可把6S管理與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來(lái)。

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