6S管理如何讓精益生產(chǎn)管理更好推行？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：近年來，越來越多的企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到推行6S管理與精益 生產(chǎn)管理，是一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，但是在企業(yè)推行6S管理與精益 生產(chǎn)管理的過程中又會(huì)面臨著各種各樣的問題。如何實(shí)現(xiàn)6S管理與精益管理落地實(shí)施？如何在取得有效成績(jī)之后繼續(xù)固化保持？是很多企業(yè)家在推行6S管理與精益管理中所厄待解決的共同問題。都說6S管理是精益 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，那么6S管理如何讓精益 生產(chǎn)管理更好推行呢？

6S管理與精益 生產(chǎn)管理：

1、加強(qiáng)對(duì)"6S管理"的宣傳

"6S管理"的落腳點(diǎn)在班組，終端是每一位員工。在班組中推進(jìn)"6S管理"，首先要在班組中加強(qiáng)對(duì)"6S管理"的宣傳，使班組成員對(duì)"6S管理"有個(gè)正確、明晰的認(rèn)識(shí)、了解，知曉"6S管理"的內(nèi)容，推進(jìn)的意義，樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動(dòng)為主動(dòng)創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)"6S管理"的逐步推進(jìn)、不斷深化。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，只有班組"6S管理"建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展。

2、6S管理的制度

經(jīng)過6S管理的體系的推行，無論是辦公室衛(wèi)生、文件的整理、辦公用品的擺放、物品的節(jié)約，還是辦公室內(nèi)物品的清理、分類、標(biāo)識(shí)等等，都得到了非常大的改善。辦公環(huán)境和工作意識(shí)的改善提高了每位員工的工作熱情，從而提高了工作效率

3、6S管理是精益 生產(chǎn)的基礎(chǔ)

6S管理基礎(chǔ)與精益 生產(chǎn)更進(jìn)一步的實(shí)操中的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)運(yùn)作和車間管理的目的之一是贏利，企業(yè)贏利的密碼在于精益 生產(chǎn)。精益 生產(chǎn)的基礎(chǔ)是6S管理，也可以講，企業(yè)運(yùn)作和車間管理的基礎(chǔ)是6S管理，企業(yè)運(yùn)作的微觀上講，實(shí)際上也就是車間的6S管理。

精益 生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來達(dá)到生產(chǎn)、降低成本、提高整體效率和改善品質(zhì)的目的。而車間的6S管理就是圍繞品質(zhì)、成本、效率四個(gè)方面展開的。

4、提高精益 生產(chǎn)管理意識(shí)意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)施精益 生產(chǎn)的關(guān)鍵是發(fā)揮員工的作用。加強(qiáng)對(duì)全體員工的精益管理意識(shí)的教育和培訓(xùn)，參與者需要是從管理層的上司和副總裁到運(yùn)營(yíng)級(jí)別的普通工人。培訓(xùn)內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，浪費(fèi)觀念，激勵(lì)生產(chǎn)，5S，團(tuán)隊(duì)改進(jìn)，全套設(shè)備管理，質(zhì)量管理等，以促進(jìn)企業(yè)全體員工的觀念和觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)意識(shí)和主動(dòng)性實(shí)施精益 生產(chǎn)方法。建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)實(shí)施精益 生產(chǎn)方法的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人參與，明確職責(zé)和任務(wù)，制定精益 生產(chǎn)工作計(jì)劃，促進(jìn)精益 生產(chǎn)方法的實(shí)施。企業(yè)中的精益 生產(chǎn)方法。

5、從6S管理開始的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)

6S管理。要實(shí)施精益 生產(chǎn)方法，我們需要首先改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，清理不必要的物品并減少空間占用；整頓有序在現(xiàn)場(chǎng)擺放物品；清潔后，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔并及時(shí)維護(hù)設(shè)備維護(hù)：經(jīng)過檢查和整頓，員工將養(yǎng)成良好的習(xí)慣，以保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，從而提高公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過6S管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)地的有序管理，減少了浪費(fèi)，提高了全體員工的生產(chǎn)管理水平。

況且精益 生產(chǎn)就是通過消除和改善企業(yè)內(nèi)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來達(dá)到降低成本，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量與整體管理水平，來滿足客戶需求的活動(dòng)。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！