如何將6S管理與班組建設(shè)相結(jié)合？6S管理是目前比較先進(jìn)的一種現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。其包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大管理要素，是將企業(yè)文化管理融入現(xiàn)場(chǎng)班組建設(shè)的一種科學(xué)的、行之有效的組織管理方法。6S管理針對(duì)每個(gè)員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，對(duì)于提高基層班組工作效率，營(yíng)造主動(dòng)向上的工作氛圍，建立班組建設(shè)文化和提高全面質(zhì)量管理，改變個(gè)人不良習(xí)慣，提升素養(yǎng)有著非常主動(dòng)的意義。

而班組建設(shè)：在班組里充分使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的很小組織單位。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理工具運(yùn)用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M—Morale）全面提升。6S管理與班組建設(shè)是企業(yè)中較為基礎(chǔ)的方法，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就得推行6S管理與班組建設(shè)。

6S管理與班組建設(shè)：

1、6S管理的主要內(nèi)容

班組作為企業(yè)組織生產(chǎn)的基本單位，是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、使企業(yè)戰(zhàn)略落地的組織，班組建設(shè)不僅要有形的內(nèi)容，更要有神的內(nèi)容，所以班組建設(shè)中應(yīng)該包括6S管理的內(nèi)容。同時(shí)，6S管理做為一種有效的生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理手段，需要要通過(guò)班組建設(shè)才能落到實(shí)處，當(dāng)班組的每一個(gè)成員都能夠自覺(jué)地運(yùn)用6S管理手段來(lái)解決班組和生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，6S管理的效用才能得到真的發(fā)揮作用，所以，6S管理只有通過(guò)班組建設(shè)才能得到有效的運(yùn)用。

2、班組建設(shè)主要內(nèi)容

班組建設(shè)的核心內(nèi)容是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)(工作)指針(任務(wù))為目標(biāo)，以不斷提升班組建設(shè)水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重要點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

3、成立一個(gè)專門(mén)的推行組織，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)班組建設(shè)和6S管理的推行

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，為了提高管理水平，必定會(huì)選擇并實(shí)施}民多種提升管理水平的方法和手段，班組建設(shè)和“管理只是其中的一部分，眾多的項(xiàng)目如果分開(kāi)推行，則總的時(shí)間周期太長(zhǎng)，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的需要，如果同時(shí)推行，則會(huì)出現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目重疊、備個(gè)業(yè)務(wù)單位應(yīng)接不暇的局面。成立一個(gè)專門(mén)的推行辦公室(或叫革新辦公室)，獨(dú)立于所有業(yè)務(wù)部門(mén)之外，來(lái)統(tǒng)籌所有項(xiàng)目的推行，是非常有必要的。

4、充分利用工會(huì)的職能，全力營(yíng)造班組建設(shè)秘管理的推行氛圍

在企業(yè)內(nèi)部，工會(huì)特殊的智能優(yōu)勢(shì)在班組建設(shè)和6S管理推行過(guò)程中會(huì)起到促進(jìn)的作用。首先，可以充分利用工會(huì)的平臺(tái)進(jìn)行廣泛的宣傳，為班組建設(shè)和6S管理的推行造勢(shì)，其次，可以建立和諧的溝通渠道，促進(jìn)推行過(guò)程中各種疑點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決；再次，工會(huì)也會(huì)為班組建設(shè)和6S管理提供組織上的保障。

5、有效發(fā)揮安監(jiān)部的職能，將班組建設(shè)和6S管理的推行工作落到實(shí)處

安監(jiān)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部行使安全監(jiān)察等職能，班組建設(shè)離不開(kāi)安全管理，6S管理中也有安全的推行內(nèi)容，如果能把班組建設(shè)和6S管理推行的內(nèi)容通過(guò)安監(jiān)部門(mén)的檢查和考核進(jìn)行落實(shí)，并使之成為其日常工作的一部分，正好政貫徹了班組建設(shè)和6S管理工作日?；脑瓌t，同時(shí)也豐富了安監(jiān)部們工作的職責(zé)和內(nèi)容。

班組管理和6S管理是企業(yè)很基層、很活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?！?S管理”在班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，加強(qiáng)“6S管理”在班組建設(shè)非常重要?！?S管理”在在大慶油田物資公司讓胡路倉(cāng)儲(chǔ)分公司機(jī)械一隊(duì)劉備戰(zhàn)班組推行已將近5年，通過(guò)不斷的強(qiáng)化推行，現(xiàn)場(chǎng)管理有了較大的提升，但是還是存在一些不足之處。

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