企業(yè)如何輕松做好6S管理。淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：現(xiàn)場6S管理是很多企業(yè)正在推行的管理方法，但實施的效果卻相差甚遠，但在很多企業(yè)，無論是6S管理還是8S演變成了一種“運動”，而非一種“習慣”。比如，有的企業(yè)把6S管理當成了大掃除，當成了應付客戶驗廠時的工具，可客戶一走，不出3天，生產(chǎn)現(xiàn)場又恢復了“臟亂差”的現(xiàn)象。那么企業(yè)如何輕松做好6S管理呢？

企業(yè)6S管理如何做：

1、充分把握現(xiàn)場“6S”管理的內涵，現(xiàn)場"6S"管理方法是由日本引入的一種管理方法的，具體內涵如下：

① 整理（Seiri），將工作場所的物品分為必要和非必要，留下必要，清理非必要。目的，提高空間使用效率，防止誤用，打造清爽場所。

② 整頓（Seiton），對物品進行定置擺放，并進行標示。 目的，確保一目了然，減少尋找的時間，打造整齊環(huán)境。

③ 清掃（Seiso），清掃干凈工作場所，保持干凈、亮麗。 目的，穩(wěn)定品質，減少傷害。

④ 清潔（Seiketsu），維持上面3S成果。

⑤素養(yǎng)（Shitsuke），人員養(yǎng)成良好習慣，依規(guī)做事，主動。 目的，培養(yǎng)好習慣，打造團隊精神。

 ⑥安全（Security），加強全員安全教育，時時處處講安全。 目的，建設安全生產(chǎn)環(huán)境，避免安全風險。

2、推進6S管理目標： 

6S管理能改善和提高企業(yè)形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。

3、定6S管理標準

定標準就是定好現(xiàn)場6S管理的執(zhí)行標準。依據(jù)作業(yè)流程、環(huán)境條件和場地功能繪制定置圖，劃分生產(chǎn)場地各區(qū)域，并按照“有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，掛牌必分類，按圖定置，圖物相符”，“以物對號，以號對圖，圖號相符”的原則進行現(xiàn)場定置定位管理。

4、充分地利用口號

讓每個員工都能明白6S管理推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質，替公司節(jié)約成本的一項很好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以6S的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，6S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。 

5、突出6S管理重要點

推動6S活動是大工程，如決議要推動，卻半途而廢，或推動不力，往往造成不良的影響，先由小單位做試點推行，建立模范的個人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴大到各層面去；

6、定期檢查6S現(xiàn)場管理

定期檢查6S現(xiàn)場管理，是指建立好檢察監(jiān)督機制，包括6S推行委員會的專檢、巡檢，以及部門和部門之間、班組和班組之間、車間和車間之間的互檢。針對檢查結果，每周、每日還要進行定期的評價、曝光。如，在車間或者在飯?zhí)迷O立6s曝光欄、6S宣傳欄等。

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