推行6S管理的要訣是什么?淺聽(tīng)精卓咨詢(xún)6S管理專(zhuān)家概述：做好6S管理有哪些要訣?現(xiàn)在很多企業(yè)都在推行6S管理,但是推行失敗的企業(yè)很多,那么推行6S管理成功的訣竅有哪些?如下：

6S管理推行要訣：

6S管理要訣一：6S管理以客戶(hù)和員工的滿意為工作點(diǎn)。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，客戶(hù)和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，6S管理的目的是為了使客戶(hù)滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。在6S管理推行過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

6S管理要訣二：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭(zhēng)執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決，6S管理對(duì)不良意識(shí)和管理方法堅(jiān)決反對(duì)和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。

6S管理要訣三：全員參與6S管理不是個(gè)別部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?S管理涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對(duì)人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重要點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到6S管理的目的。

6S管理要訣四：有強(qiáng)有力的組織保障6S管理靠一般的號(hào)召，員工能自覺(jué)的推進(jìn)是不可能的，需要建立一個(gè)6S管理的組織體系，實(shí)行6S管理強(qiáng)有力的推進(jìn)。

6S管理要訣五：徹底的6S管理精神“為什么給我掛紅牌”，“這不是挺好嗎?6S管理有改善的必要嗎?”對(duì)于這類(lèi)不良意識(shí)要堅(jiān)決反對(duì)，一掃而光。

6S管理要訣六：切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的6S管理推行階段，適時(shí)地應(yīng)用定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

6S管理要訣七：各級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡視各級(jí)管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。

6S管理要訣八：以6S管理為改善平臺(tái)通過(guò)推行6S管理規(guī)范人的行為，達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升，6S管理對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

6S管理要訣九：6S管理目標(biāo)明確，上下齊心把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開(kāi)展的各種活動(dòng)員工能主動(dòng)參與。

6S管理要訣十：利用6S培訓(xùn)氛圍利用各種會(huì)議、報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提高員工的認(rèn)同度。

6S管理要訣十一：管理貴在堅(jiān)持在實(shí)際推行過(guò)程中，不少企業(yè)發(fā)生過(guò)“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”的現(xiàn)象。因此，開(kāi)展6S管理活動(dòng)貴在堅(jiān)持。

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