6S管理痛點(diǎn)該如何解決?淺聽(tīng)精卓咨詢6S管理專家概述： 6S管理是由5S管理演變而來(lái)，還有很多企業(yè)逐漸發(fā)展成為7S、8S等，但是其核心都離不開(kāi)6S管理，為了改變公司辦公環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境，某企業(yè)決定推行6S管理，通過(guò)一系列的活動(dòng)，已經(jīng)初見(jiàn)成效，當(dāng)然還有不少問(wèn)題存在有待改善。那么6S管理痛點(diǎn)該如何解決呢?

6S管理的痛點(diǎn)：

6S管理痛點(diǎn)一：過(guò)度依賴收納工具

對(duì)于6S管理的學(xué)習(xí)，有的科室大多數(shù)會(huì)存在學(xué)習(xí)了表象化的東西，過(guò)度的依賴收納工具來(lái)做收納，然而，并不是所有收納工具都很實(shí)用。購(gòu)買各種各樣種類繁多的收納盒（箱），日久會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的收納盒（箱）有可能成為閑置。不但浪費(fèi)了錢，還占用了許多閑置空間，反而增加了收納負(fù)擔(dān)。

6S管理痛點(diǎn)二：打破原有的外包裝

如有的科室為了所謂的6S管理，會(huì)把各種輸液器、注射器等原本具有保持無(wú)菌環(huán)境的外包裝撕開(kāi)，把一個(gè)個(gè)的輸液器、注射器倒出來(lái)，放在各種收納盒（箱）里的情況。這些收納盒的保潔能力，真的還不一定就比原包裝好用，還占用空間。

6S管理痛點(diǎn)三：追求美觀去疊放

科室?guī)旆坷飼?huì)存放病房里的被褥，為看上去美觀，護(hù)士們大多數(shù)時(shí)候會(huì)采用疊放式的收納狀態(tài)，但這種疊放整齊的管理，看上去美則美矣，在取用的時(shí)候，卻不一定就會(huì)方便，反而極易拉亂，給人一種凌亂的狀態(tài)。反而會(huì)造成取用時(shí)的不方便，增加護(hù)士的工作量。

6S管理痛點(diǎn)四：過(guò)度浪費(fèi)收納時(shí)間

正如有的家庭花一個(gè)周末去整理、收納，過(guò)了一周再次回歸“凌亂”那樣。為了保持、維護(hù)6S管理的效果，有的科室會(huì)安排專人負(fù)責(zé)6S管理，為了收納而收納，為了迎檢而整理，就會(huì)出現(xiàn)護(hù)理人力資源上的浪費(fèi)，造成醫(yī)院內(nèi)部管理上的“內(nèi)卷”。

怎么解決6S管理的痛點(diǎn)：

1、6S檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題要主動(dòng)的去整改，而不要推脫。

這個(gè)問(wèn)題的解決需要區(qū)域負(fù)責(zé)人提高主動(dòng)性，還需要區(qū)域點(diǎn)檢表按時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢?？己它c(diǎn)尺度化、公平化、制度化,并分項(xiàng)分類分點(diǎn)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，通過(guò)有效手段確保尺度的實(shí)現(xiàn)﹐其實(shí)不竭改善。

2、加強(qiáng)對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)

公司全體員工（包括高層管理）加強(qiáng)6S管理體系的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)，讓其真的了解熟悉6S管理體系的內(nèi)涵，真的明白自己應(yīng)該怎樣去面對(duì)6S管理體系，真的知道自己應(yīng)該怎樣按照6S管理體系文件去做，真的明白做好6S工作對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。這些不是單單的培訓(xùn)就能夠解決的，只有每位員工真的了解它、熟悉它、支持它才能夠解決這一問(wèn)題的存在。

3、6S管理要定期檢查

6S檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題要主動(dòng)的去整改，而不要推脫。這個(gè)問(wèn)題的解決需要部門主管副總和主管領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)6S管理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果，考核點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、公平化、制度化，并分項(xiàng)分類分點(diǎn)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，通過(guò)有效手段確保標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，并不斷改善。

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