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什么是精益6S現(xiàn)場管理法?

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什么是精益6S現(xiàn)場管理法?

2022-06-22

什么是精益6S現(xiàn)場管理法?淺聽精卓咨詢6S管理專家概述:企業(yè)為加強現(xiàn)場管理,進一步提升現(xiàn)場管理水平,全面達到現(xiàn)場管理6S管理的標準,6S管理要發(fā)動全體員工主動作為,確保6S管理工作不斷推進、提升。所以很多都在推行6S管理,那么什么是精益6S現(xiàn)場管理法呢?


6S管理:


6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(習慣)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY)。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是日本所發(fā)明,所發(fā)是用日語發(fā)音,因其發(fā)音都是以S開頭,故而被稱為5S,后來因為在工廠管理中安全也是非常重要的項目,因安全的英語發(fā)音也是以S開頭,所發(fā)被加入5S中統(tǒng)稱為6S。


6S現(xiàn)場管理6S現(xiàn)場管理(6S site management)適用于企業(yè)、管理、認證,企業(yè)認證是以6S管理為基礎(chǔ)的,涉及企業(yè)的人、物、料、方法、環(huán)境、制度等。


精益6S現(xiàn)場管理法:


6S管理是一種管理模式,是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S一樣興起于日本企業(yè)。


6S管理整理(SEIRI)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。


精益6S管理


6S管理整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。


6S管理清掃(SEISO)--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。


6S管理清潔(SEIKETSU)--將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。


6S管理素養(yǎng)(SHITSUKE)--每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的:培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神。


6S管理安全(SECURITY)--重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防患于未然。 目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的前提下。


"6S"之間彼此關(guān)聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎(chǔ),要尊重生命,杜絕違章。


況且在6S現(xiàn)場管理制度的基本內(nèi)容中我們可以看出6S現(xiàn)場管理主要是圍繞著整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全進行開展,每一項工作都是單獨存在但又密切關(guān)聯(lián)的,6S現(xiàn)場管理制度的實施離不開一個高效完善的工作流程,而流程的關(guān)鍵在于負責人員之間的實時溝通。


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