6S管理培訓的推行步驟?6S管理培訓主要指的是對企業(yè)中各方面生產(chǎn)要素進行有效管理的培訓，由于企業(yè)中生產(chǎn)要素受人員的影響，因此6S管理培訓中對于人員的相關(guān)培訓也會有一定的要求，這類培訓中主要針對的是人員的曰常行為以及生活作風的方面:下面，我們就來說一下6S管理培訓的主要內(nèi)容吧？

6S管理培訓步驟：

6S管理步驟1：成立推行組織

(1)制定6S推行的方針目標；

(2)制定6S推行的日程計劃和工作方法；

(3)負責6S推行過程中的培訓工作；

(4)負責6S推行中的考核及檢查工作。

6S管理步驟2:擬定推行方針及目標

方針制定： 推動6S管理時,制定方針做為導入之指導原則

目標制定：先予設(shè)定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

6S管理步驟3:擬定工作計劃及實施方法

擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)，收集資料及借鑒他廠做法，制定5S活動實施辦法，制定要與不要的物品區(qū)分方法，制定6S活動評比的方法

制定5S活動獎懲辦法，其他相關(guān)規(guī)定（6S時間等）。

6S管理步驟4:納入定期管理活動中

標準化、制度化的完善

6S管理步驟5:活動前的宣傳造勢

6S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果，主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）海報、內(nèi)部報刊宣傳。

6S管理步驟6: 實施

前期作業(yè)準備，方法說明會，道具準備，全院"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）建立地面劃線及物品標識標準"3定"、"3要素"展開。

3定：定點、定容、定量

定點：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規(guī)定合適的數(shù)量

三要素：場所、方法、標識

定點攝影做成"6S日常確認表"及實施紅牌作戰(zhàn)

6S管理步驟7:活動評比辦法確定

加權(quán)系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

考核評分法。

6S管理步驟8:查核

現(xiàn)場查核，6S問題點質(zhì)疑、解答，舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）

6S管理步驟9:評比及獎懲

依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。

6S管理步驟10:檢討與修正

各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

通過對6S管理進行定期的審查，找出不足之處加以改正。

6S管理步驟11:教育

每個部門對全員進行教育，新進員工的5S現(xiàn)場管理法訓練，教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。

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