強(qiáng)化5S管理的常用方法。相信很多企業(yè)都5S管理都比較熟悉，就對(duì)5S管理不做詳細(xì)的介紹了，5S管理常應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人 員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。所以很多的制造業(yè)等都在實(shí)施5S管理，那么我們5S管理常用的方法有哪些呢？

5S管理培訓(xùn)公司對(duì)巡視找問(wèn)題需要完成的工作如下︰

①指出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。

②對(duì)改善的方法提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

③對(duì)跨部門(mén)的難點(diǎn)問(wèn)題的解決進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。

④和所在部門(mén)負(fù)責(zé)人約定改善實(shí)施時(shí)間。

⑤監(jiān)督對(duì)所指出的問(wèn)題的改善實(shí)施。

5S管理常用方法：

1、明確5S管理目的

5S管理的含義是將必需物品與非必需物品區(qū)分開(kāi)，給必需品定出放置位皇狂為氣式，對(duì)清理工作環(huán)境和RJA物品定期進(jìn)行清除打掃，時(shí)刻保持工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具的干凈、整齊，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這看似簡(jiǎn)單的五個(gè)方面，真正的落實(shí)卻不那么容易。員工常常會(huì)陷入5S管理只是清理刀牛、擺前下具等形式工作的誤區(qū)內(nèi)，而沒(méi)有體會(huì)到5S管理真正井重的是素養(yǎng)的提高。

2、5S管理與企業(yè)文化相結(jié)合

與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，確保5S管理崇孩到生準(zhǔn)行企業(yè)文化并不旱獨(dú)右于企業(yè)的管理之外的一套體系，它能夠在官埋過(guò)程中具體體現(xiàn)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)5S管理工作的推行有著至關(guān)重要的作用。樹(shù)立5S管理的文化理念，通過(guò)不斷地宣傳，讓員工了解到推行5S管理的優(yōu)點(diǎn)與重要性，使他們對(duì)5S管理形成統(tǒng)一的內(nèi)心認(rèn)同感。這種觀念的轉(zhuǎn)變責(zé)妙生動(dòng)5S管理的內(nèi)在動(dòng)力，只有正確的認(rèn)識(shí)才能使所有員工積極生動(dòng)地參與到55管理工作中。

制定的5S管理的行為守則，有助于員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，在推行5S管理的過(guò)程中對(duì)于員工有著重要的約束和規(guī)范作用。全員參與的5S管理平臺(tái)，設(shè)立一定的激勵(lì)措施，不僅能夠激發(fā)員工參與5S管理工咭們的熱情，強(qiáng)化員工的自主能動(dòng)性，還可以充分調(diào)動(dòng)員工做好5S管理工作的創(chuàng)造性。借助于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工呀們的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)作用，將企業(yè)文化的“神’寄于5S管理的一形.上，把企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

3、強(qiáng)調(diào)意識(shí)的創(chuàng)新，進(jìn)行55管理深人的推行。

在大量的實(shí)踐結(jié)果中，我們發(fā)現(xiàn)5S管理在推行初期的效果顯著，中期的效果變得不佳。推行5S管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意一識(shí)。

企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理其實(shí)就是為了加強(qiáng)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境、培養(yǎng)員工良好的工作行為習(xí)慣、進(jìn)一步提升企業(yè)形象，5S管理還能達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi)、降低成本及安全生產(chǎn)的目的。

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