5S管理和全面質(zhì)量管理的關(guān)聯(lián)?每個(gè)企業(yè)要想有好的效益，就必須對(duì)產(chǎn)品有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。一家企業(yè)想要有發(fā)展更好更大的市場(chǎng)，產(chǎn)品的質(zhì)量問題是重中之重的。們大多數(shù)人認(rèn)為，5S與質(zhì)量沒有什么關(guān)系。其實(shí)剛好相反，5S管理在生產(chǎn)中對(duì)質(zhì)量起到一定的作用。那么5S管理和全面質(zhì)量管理有什么關(guān)聯(lián)呢？

全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量體系，以提供滿足用戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的全部活動(dòng)。

全面質(zhì)量管理特點(diǎn)：

全面性：是指全面質(zhì)量管理的對(duì)象，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。

全員性：是指全面質(zhì)量管理要依靠全體職工。

預(yù)防性：是指全面質(zhì)量管理應(yīng)具有高度的預(yù)防性。

服務(wù)性：主要表現(xiàn)在企業(yè)以自己的產(chǎn)品或勞務(wù)滿足用戶的需要，為用戶服務(wù)。

科學(xué)性：質(zhì)量管理必須科學(xué)化，必須更加自覺地利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)管理方法。

5S管理和全面質(zhì)量管理的關(guān)聯(lián)：

1、全面質(zhì)量管理是第三代質(zhì)量管理方法論，講的是質(zhì)量不只是和生產(chǎn)制造及檢測(cè)部門相關(guān)，和企業(yè)全部部門，全體人員都相關(guān)，一方面要在設(shè)計(jì)或更前端就注重質(zhì)量的因素，二方面要求在全員中營(yíng)造注重質(zhì)量的意識(shí)!

2、5S管理則是一種適合在生產(chǎn)車間(或類似場(chǎng)景)等質(zhì)量管理中的基礎(chǔ)實(shí)施方法，具體包括整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，是全面質(zhì)量管理在基層的試操體驗(yàn)和典型案例。

5S管理和質(zhì)量管理：

5S管理-整理（SEIRI）：從我們接受的原始的定義上理解，是指將必需的物品和非必需的物品區(qū)分開。通俗的講就是對(duì)物品進(jìn)行分類管理，比如原材料、半成品、成品、設(shè)備儀器、模型等；對(duì)這些來進(jìn)行分類，不僅能節(jié)省空間，而且還可以防止出錯(cuò)，提高產(chǎn)品的合格率和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

5S管理-整頓（SEITON）：整頓是除必需的物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放，暫時(shí)不需要放置而又無(wú)特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理者的責(zé)任追究。通俗的說，就是在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，我們要想辦法，讓使用必需物品的人在短的時(shí)間，短的距離內(nèi)拿到所需物品，當(dāng)然也規(guī)定了用完放回原地。這樣工作效率和質(zhì)量都又一定的提高。

5S管理-清掃（SEISO)與清潔（SETKETSU）這是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，每天車間都在做，但是不僅僅是表面上打掃地板，擦桌子，而是傳達(dá)著一種潔凈的觀念，特別是揚(yáng)州中天利新材料股份有限公司，專于高純電子材料生產(chǎn)，潔凈的空間尤為重要，我們不斷要求我們的管理人員和員工，隨時(shí)要確認(rèn)自己工作區(qū)域的不良現(xiàn)象，及時(shí)糾正。

5S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）：素養(yǎng)其實(shí)是公司品牌的質(zhì)量保證，公司的員工素養(yǎng)的高低是跟產(chǎn)品質(zhì)量成正比的，提升“人的品質(zhì)”，從提高產(chǎn)品質(zhì)量，到提高工作質(zhì)量，到提高公司品牌價(jià)值。

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