制定5S管理制度需要注意什么。大多數(shù)企業(yè)都在實(shí)施5S管理因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>5S管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，況且5S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了5S是完全錯(cuò)誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行5S管理制度中的規(guī)定，同樣，會(huì)造成5S推行障礙。所以，推行5S成功的關(guān)鍵在于能夠各級(jí)管理人員決心和有正確的意識(shí)。

那么制定5S管理制度是需要注意什么呢？淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：

5S管理制度注意點(diǎn)：

一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理基本內(nèi)容：整理的注意點(diǎn)

5S管理中整頓的實(shí)施要點(diǎn)：將所有留下來要的物品，按現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)設(shè)計(jì)布置。如：電腦按照統(tǒng)一布置，必用的辦的辦公器具、當(dāng)天要辦理的文檔放在桌面上“橫平豎直”， 常用的放在桌子下的小柜子里，其他的放在自己的資料櫥柜里。工具、計(jì)測(cè)用具、物料、備品等物品的位置固定下來，多用、常用放在容易的地方、近 的地方、隨手拿得到。固定存放的物品，明確放置方法及予以標(biāo)示，以便在需要的時(shí)候能夠立即找到。

二、現(xiàn)場(chǎng)5S管理基本內(nèi)容：整頓的注意點(diǎn)

借助“形跡管理”（即將物品的投影形獎(jiǎng)在保管的板或墻上描畫出來）。任何人都能“一目了然”地知道什么地方該有什么，什么東西不見了，對(duì)于所有零配件、消耗品等物料、備品在庫管理，要盡量明確“庫數(shù)量”、“安全在庫數(shù)量”，以便在數(shù)量不足時(shí)（低于安全在庫數(shù)量時(shí)）及時(shí)補(bǔ)充，又不會(huì)出現(xiàn)過多的物品占用空間及資金。

三、現(xiàn)場(chǎng)5S管理基本內(nèi)容：清掃的注意點(diǎn)

責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）；執(zhí)行例行掃除，清理臟污；調(diào)查污污染，予以杜絕或隔離；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；尋找污染源，實(shí)施改善。

四、現(xiàn)場(chǎng)5S管理基本內(nèi)容：清潔的注意要點(diǎn)

應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位制崗5S常確認(rèn)表；明確應(yīng)負(fù)責(zé)的范圍、對(duì)象、方法、周期、要求，定期檢查實(shí)施及記錄狀況。；廠區(qū)內(nèi)所有的區(qū)域、設(shè)備都應(yīng)有十分明確的5S責(zé)任人；制定5S活動(dòng)競(jìng)賽方法，導(dǎo)入競(jìng)爭制度，有助于5S活動(dòng)的持續(xù)開展下去。

五、現(xiàn)場(chǎng)5S管理基本內(nèi)容：素養(yǎng)的注意要點(diǎn)

制訂服裝、肩章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；制訂共同遵守有關(guān)規(guī)、規(guī)定并目視化；制訂禮儀守則；教育訓(xùn)練；推動(dòng)各精神提升活動(dòng)（充分利用班前會(huì)、站班會(huì)、收工會(huì)等）。

5S管理制度的意義：

1、5S管理對(duì)企業(yè)很重要，工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì)越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路;而整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。

2、5S管理能讓員工具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，也是5S管理意識(shí)的表現(xiàn)。

3、5S管理能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。

4、對(duì)員工進(jìn)行5S管理的培訓(xùn)讓員工正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。

5、員工通過對(duì)5S管理的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人、社會(huì)人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時(shí)也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。

況且5S管理工作可以使得企業(yè)走向精益生產(chǎn)，但是5S管理工作會(huì)使得企業(yè)需要投入很大量的時(shí)間，需要膽量和精力，但這也是必須要的。企業(yè)的5S管理工作就是一個(gè)長久的工作，要在發(fā)展中不斷的去完善。

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