班組是企業(yè)很基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的落腳點，班組管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。只有抓好班組的精細(xì)化管理，才能使班組在企業(yè)中發(fā)揮出它的效能，確保企業(yè)制度及目標(biāo)的有效執(zhí)行和落實。那么班組精細(xì)化管理的五大方法是什么呢？淺聽精卓咨詢班組管理專家概述：

班組精細(xì)化管理方法：

1、班組精細(xì)化管理-三定原則

三定中定品指給每一種工具確定的名稱或編號，讓班組內(nèi)每一個人都可以產(chǎn)生一對一的對應(yīng)概念；定位指確定工具額的具體存放位置，不得隨意改動，并在擺放區(qū)域粘帖標(biāo)簽，標(biāo)明存放工具的名稱、編號等基本信息。可根據(jù)工具的使用頻率，分區(qū)存儲和擺放以方便工具拿取同時保持工作現(xiàn)場的整潔；定容指確定每一種工具的儲備量，并明確定義好如果數(shù)量減少到一定數(shù)量就進(jìn)行采購補充。

2、班組精細(xì)化管理-醒目原則

很多人在使用工具過程中都有這樣那樣的困惑，比如工具大小、型號相差無幾，拿取工具時需要一定時間來進(jìn)行仔細(xì)辨別，不然很容易拿錯。怎樣確保工具準(zhǔn)確、快速地拿取和歸還原位？按照形跡管理、顏色、特別的記號、嵌入凹型模等方法進(jìn)行定位這就是醒目原則。

3、班組精細(xì)化管理-建立制度

沒有規(guī)矩，不成方圓，制度是行為額規(guī)范、效率的保障，班組工具管理規(guī)范的缺失，是導(dǎo)致很多班組管理混亂的重要原因之一。班組應(yīng)該制定規(guī)范的工具保管、領(lǐng)用、規(guī)劃、移交、報廢程序、制度，以避免工具有借無還、超標(biāo)領(lǐng)用等現(xiàn)象。

4、班組精細(xì)化管理-形成素養(yǎng)

班組精細(xì)化管理中工具管理關(guān)鍵在于提升工具使用這的5S素養(yǎng)，員工養(yǎng)成規(guī)范使用以及愛惜工具的習(xí)慣。這就需要班組長日常的引導(dǎo)、激勵、督促和長期的堅持，逐漸將紙面上的規(guī)范轉(zhuǎn)化成班組成員的行為習(xí)慣。

5、班組精細(xì)化管理-整改落實

針對查找出的問題，要立即落實整改，實現(xiàn)由點到面、由線到面的擴(kuò)張延伸;要在解決問題的基礎(chǔ)上，合理劃分工作職能，清晰界定工作權(quán)限，杜絕職能的交叉、重疊;在合理劃分工作職能的基礎(chǔ)上，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，能合并的合并，能撤除的撤除，減少管理層次，提高管理效;

企業(yè)推行班組精細(xì)化管理已經(jīng)成為競爭的重要表現(xiàn)形式了，精細(xì)化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成功的關(guān)鍵，實施精細(xì)化管理是企業(yè)必然的選擇，精細(xì)化管理是將提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。

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