企業(yè)推行精益管理和精細(xì)化的意義有哪些？精益管理和精細(xì)化管理有什么區(qū)別？其實(shí)精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)都是為了精益管理：精益管理（Lean Production Management），別名精良管理，指的是一種管理方式。那么我們一起來看看精益生產(chǎn)與精細(xì)化管理的區(qū)別有哪些？

精益管理：精益管理（Lean Production Management），別名精良管理，指的是一種管理方式。

精細(xì)化管理：精細(xì)化管理是一種理念。它是社會分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個(gè)性化。

精益管理與精細(xì)化管理的區(qū)別：

●精細(xì)化強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，精益化強(qiáng)調(diào)效率和效益。

●精細(xì)化管理是精益化管理的基礎(chǔ)，沒有精細(xì)就談不到精益。

●精益管理的核心思想是消除浪費(fèi)，精細(xì)化管理的核心思想是重視問題的細(xì)化。

●精細(xì)化管理就是通過制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精快速協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，做到管理責(zé)任具體化、明確化。它要求每一名員工要把工作做到位，工作精益求精，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、及時(shí)處理等。

●精細(xì)化管理基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭到佳。

●精益管理的目標(biāo)可以概括為：企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到低程度。

精益管理與精細(xì)化管理的作用：

1、精益化生產(chǎn)方式追求生產(chǎn)合理性

高效能的獲得生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。

2、精益生產(chǎn)保證產(chǎn)品質(zhì)量

減少非直接生產(chǎn)的工作人員，從而來推進(jìn)生產(chǎn)的均衡化合同步化，在精益化生產(chǎn)的過程中推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系，努力實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)零故障減少所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)降低生產(chǎn)成本從而實(shí)現(xiàn)拉動式，準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)。

3、精細(xì)化管理可以用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營過程的技術(shù)方法。

它以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)聚集到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得很高效率、更多效益和更強(qiáng)競爭力。

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