民營企業(yè)常存在的問題：

1、缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念

老一輩創(chuàng)業(yè)者大都不是企業(yè)管理科班出身，也沒有接受過企業(yè)管理相關(guān)的培訓，所以往往固守自己的一套思維模式不愿改變，這類企業(yè)往往不會有太好的前景。

2、不注重人才的培養(yǎng)，不愿或不敢授權(quán)

凡事親力親為一般基于兩方面的原因：一是老板的習慣，因為公司剛起步時一直都是這樣過來的，所以形成了固有思維而且不愿去改變；二是因為擔心下屬的能力不夠工作無法達到要求。所以結(jié)果就是企業(yè)的管理限入混亂的狀態(tài)。

3、不重視基礎(chǔ)管理

隨著時間的推移現(xiàn)在也有越來越多的企業(yè)老板開始重視企業(yè)的規(guī)范管理，并且也愿意進行資金的投入，但是在實施的過程中卻容易跑偏，存在盲目攀比，一昧地追求所謂的“高、大、上”，而不考慮企業(yè)的實際，其結(jié)果是投入了巨額資金卻并沒有取得良好的效果。

4、沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐

中國中小民營企業(yè)為什么壽命不長，從企業(yè)管理的視角去分析，其根本原因是絕大多數(shù)企業(yè)采取的是“粗放式管理”。粗放式管理的特征有三點：其一，重形式，不重效果，管理中會出現(xiàn)形式主義；其二，重表面，不重實際；其三，“差不多”的管理，不是準確、科學的管理。

5、不重視環(huán)保的配置及改善

中國經(jīng)濟經(jīng)過40多年的改革開放，已經(jīng)取得了輝煌的成就，經(jīng)濟發(fā)展模式現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)型和升級，變得更綠色，更具有可持續(xù)性。如何環(huán)保無法達到要求企業(yè)就不可能有未來。

民營企業(yè)如何推行精細化管理：

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。要一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。

1、認真對待每一件“小事”

做好“小事”是需要高度的責任心、敬業(yè)精神和嚴謹求實的態(tài)度，需要付出數(shù)倍于別人的努力，并膽大心細，才有可能取得超越他人的成績?，F(xiàn)在不少企業(yè)提出要“放大抓小”的原則，其本質(zhì)就是從細節(jié)上展現(xiàn)管理的真功夫來，更好地提高效益。

２、簡單的事情也要好好做

把簡單的事情做對，而且持續(xù)做對，解決的是“知行合一”的問題，是一種執(zhí)行文化。精細化管理強調(diào)執(zhí)行，強調(diào)操作方法和流程，無論是企業(yè)還是企業(yè)家，無論是管理者還是員工，都需要從細節(jié)上很好地解決這個問題。

3、細節(jié)的量化

缺乏“量化”意識的管理者經(jīng)常會覺得下屬辦事不力，讓照辦的事沒照辦，讓抓緊的事沒抓緊，總之未能達到自己預(yù)想的效果。究其原因，其實往往是因為管理者在布置工作或制定規(guī)章制度時沒有使用可量化的標準，就會出現(xiàn)一人一個結(jié)果，降低了效率，耽誤了工作。

4、要注重細節(jié)，培養(yǎng)精細意識

精細化往往會被看成是“吹毛求疵”，其實非矣，細節(jié)不是小事。企業(yè)管理需要求精求細，要有精細意識，從小事做起，把每個崗位、每項工作、每個細節(jié)都要認真對待，精益求精，用心做好，并把這種思想貫穿于整個工作始終。

精細化管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！