精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華，技術(shù)精華，智慧精華等來(lái)指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量形成的體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)其配合與協(xié)作需要精密。

一、車間精細(xì)化管理的意義：

【強(qiáng)化精細(xì)化管理確立班組全新理念】

1.動(dòng)力廠檢修車間主要承擔(dān)發(fā)生爐系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等設(shè)備大中修、搶修、定修等重要任務(wù)。車間運(yùn)用全新的管理機(jī)制，從精細(xì)化管理方面入手，從職工的思想行為方面著眼，樹(shù)立服務(wù)主體的理念和全場(chǎng)一盤棋的思想，在確保安全檢查為主的前提下力爭(zhēng)做到設(shè)備精品檢修。

【強(qiáng)化精細(xì)化管理深化班組檢修機(jī)制】

2.檢修班組承擔(dān)著設(shè)備檢修及安裝任務(wù)，不但要獨(dú)立完成檢修任務(wù)，而且在集中性檢修中，要多個(gè)班組相互配合，分工合作從而有效的完成檢修任務(wù)。班組還應(yīng)該在設(shè)備檢修前，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。全面了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，掌握引起設(shè)備故障的原因，對(duì)提高設(shè)備檢修效率和確保檢修工期的順行創(chuàng)造條件，在檢修中制定出詳細(xì)的施工方案和網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。

【強(qiáng)化設(shè)備檢修精細(xì)化管理推進(jìn)精品檢修】

3.加強(qiáng)檢修班組的組織管理，檢修組織嚴(yán)格按照“三、五、五”的管理模式。檢修班組管理按照“三階段”進(jìn)行控制，即準(zhǔn)備階段，實(shí)施階段，運(yùn)行考核階段;檢修準(zhǔn)備階段按照“五個(gè)到位”來(lái)進(jìn)行，即項(xiàng)目及檢修方案落實(shí)到位，備品備件落實(shí)到位，材料燃料落實(shí)到位，安全方案落實(shí)到位，施工力量器具落實(shí)到位;檢修目標(biāo)按照“五個(gè)確?！眮?lái)實(shí)施，即確保安全，確保質(zhì)量，確保工期，確保項(xiàng)目不漏，確保費(fèi)用不超，檢修后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，在檢修組織工作中以確認(rèn)制的形式確保檢修準(zhǔn)備，實(shí)施過(guò)程中有效落實(shí)，實(shí)施責(zé)任追溯制，加強(qiáng)檢修過(guò)程控制，推進(jìn)精品檢修。

【強(qiáng)化精細(xì)化管理加強(qiáng)班組成本管理】

4.班組一定嚴(yán)格按照上級(jí)下達(dá)的成本目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，責(zé)任落實(shí)到人，并通過(guò)日核算、周檢查、月總結(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，采取有效的防范措施，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)禁成本超支。充分樹(shù)立一盤棋思想，主動(dòng)承擔(dān)檢修任務(wù)，盡量降低外委費(fèi)用支出。

【強(qiáng)化精細(xì)化管理加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)】

5.首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過(guò)硬、安全意識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全管理者和安全技術(shù)人員隊(duì)伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知

識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會(huì)畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等。

【做好日常工作精細(xì)化】

6.班組長(zhǎng)的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得實(shí)效，因此，班組日常工作必須進(jìn)行精細(xì)化管理，

二、車間精細(xì)化管理誤區(qū)：

(一)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)全員參與的工作，必須得到全體員工的認(rèn)同與支持，在推行過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)員宣傳，要及時(shí)糾正精細(xì)化管理只是管理層的事、精細(xì)化管理只是一項(xiàng)階段性工作等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，要形成長(zhǎng)效機(jī)制把精細(xì)化管理工作持之以恒地推行下去。

(二）管理誤區(qū)。推行精細(xì)化管理應(yīng)突出重點(diǎn)，該精則精，該細(xì)則細(xì)，以防推行過(guò)程中陷入繁鎖管理、復(fù)雜管理的誤區(qū)。否則，非但不能達(dá)到預(yù)期目的，反而會(huì)使車間管理呈現(xiàn)哪樣工作都在抓，而哪樣工作都抓不好的被動(dòng)局面，同時(shí)也會(huì)使車間員工疲于應(yīng)對(duì)而導(dǎo)致抵觸情緒滋生。

(三)執(zhí)行誤區(qū)。推行精細(xì)化管理工作應(yīng)著重抓好執(zhí)行工作，要把每項(xiàng)工作都落實(shí)到位，做到從一而終，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，要杜絕處理問(wèn)題時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不一、因人因事因時(shí)而異。否則，將會(huì)使精細(xì)化管理推行工作陷入執(zhí)行不力、工作流轉(zhuǎn)不暢的誤區(qū)，屆時(shí)再好的制度與標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)成為擺設(shè)。

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