整理編輯：精卓咨詢5S培訓機構

工廠精細化管理的基本原則是什么?工廠精細化管理是相對粗放式管理而言的，“工廠精細化管理”強調在工廠管理的全過程都要注意對細節(jié)的觀察和把握，精益求精，關注細節(jié)、追求最優(yōu)，要求不斷完善生產(chǎn)工藝與管理流程，杜絕浪費，降低成本，提高效率，以小代價包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為客戶提供質量保證的產(chǎn)品和及時的服務，實現(xiàn)利益大化。

解讀工廠精細化管理：

精：精益求精，強調工匠精神

細：細化分解，強調求實精神

化：持續(xù)落地，強調較真精神

管：管事情，強調要做到知情

理：理人心，強調平等心

工廠精細化管理認知的兩大精神：

1、工匠精神：熱愛、專注、專業(yè)、優(yōu)等。選擇了制造業(yè)就選擇了一份艱辛和繁瑣，企業(yè)家要有工匠精神，熱愛自己的工廠，對所做的產(chǎn)品精雕細琢。

2、創(chuàng)客精神：想、敢、能、愿。

我們既要提倡那種能創(chuàng)造滿足人們已有的、未被滿足的需要，甚至開拓新需要的“創(chuàng)客精神”，也要提倡做好做精的“匠人精神”，中國工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展迫切需要“創(chuàng)客理念”與“匠人精神”比翼齊飛。

熟悉工廠精細化管理推行過程中的三大矛盾、四項基本原則和兩大精神：

(一)分權和集權的矛盾

現(xiàn)狀：管得不嚴的企業(yè)有很多管理漏洞，管得嚴的企業(yè)，管理人員又在放棄自由。

天行健對策：知情是核心，放權不等于棄權。

(二)管人和管事的矛盾

現(xiàn)狀：能管住事的人往往管不好人，能管住人的人卻又管不好事。

天行健對策：人事分離、管事理心。

(三)人情和制度的矛盾

現(xiàn)狀：用人性化的帽子掩蓋管理動作的不足。

天行健對策：重塑“面子文化”，改變工作習性。

工廠精細化管理認知的四項基本原則：

1、三權分立：決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權要分立;

2、管理員工行為，關注行為結果;

3、績效評估：兩高一低，獎勵的金額要高、處罰的頻次要高、處罰的金額要低;

4、執(zhí)行力量化原則(執(zhí)行率)。

工廠精細化管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。它的精密也在于：企業(yè)內部凡有分工協(xié)作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關聯(lián)的機構、客戶、消費者的關系需要精密。