整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。按照責(zé)任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。如下表所示。

區(qū)分

公司管理看板

部門車間管理看板

班組管理看板

責(zé)任主管

高層領(lǐng)導(dǎo)

中層管理干部

基層班組長

常用形式

各種ERP系統(tǒng)

大型標(biāo)語/鏡框/匾/現(xiàn)況板/移動看板

標(biāo)語/現(xiàn)況板/移動看板/圖表/電子屏

現(xiàn)況板/移動看板/活動日志/活動板/圖表

項(xiàng)目內(nèi)容

企業(yè)愿景或口號

企業(yè)經(jīng)營方針/戰(zhàn)略

質(zhì)量和環(huán)境方針

核心目標(biāo)指標(biāo)

目標(biāo)分解體系圖

部門競賽評比

企業(yè)名人榜

企業(yè)成長歷史

大型活動展示

員工才藝展示

總經(jīng)理日程表

生產(chǎn)銷售計(jì)劃

部門車間口號

部門方針戰(zhàn)略

公司分解目標(biāo)指標(biāo)

費(fèi)用分解體系圖

PQCD月別指標(biāo)

設(shè)備MTBF/MTTR

改善提案活性化

班組評比

目標(biāo)考核管理

QC工序基準(zhǔn)

部門優(yōu)秀員工

部門日程表

進(jìn)度管理板

員工去向板

部門生產(chǎn)計(jì)劃

安全保健現(xiàn)況板

區(qū)域分擔(dān)圖/清掃責(zé)任表

小組活動現(xiàn)況板

活動日志

設(shè)備日常檢查表

定期更換板

變更點(diǎn)管理

工藝條件確認(rèn)表

作業(yè)指導(dǎo)書或基準(zhǔn)

個人目標(biāo)考核管理

PQCD每日趨勢管理

主題活動/QC工具

個人生產(chǎn)計(jì)劃

班組管理現(xiàn)況

報(bào)表

物品狀況板

TPM診斷現(xiàn)況板