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【6S管理】目視化管理是什么?

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【6S管理】目視化管理是什么?

2020-01-10

整理編輯:精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

6S培訓(xùn)



目視化管理現(xiàn)場管理的一種方法,顧名思義,目視化管理是看得見的管理,具體有哪些方法和作用呢?我們一起來看看。

  1.什么叫現(xiàn)場目視管理

  它的基本原理是把潛在的信息顯現(xiàn)化,做到員工能夠信息共享,盡快掌握工作要點,一眼就能發(fā)現(xiàn)問題,做到誰來看都能發(fā)現(xiàn),到底正不正常,有沒有問題,改善之后效果如何,通過這樣逐步減少問題的出現(xiàn),提高大家的意識和能力,目視管理的方法其實也是注意式防錯的重要手段。

  2.目視管理的使用原理

  目視管理是以視覺信息顯示作為一個基本手段,通過信息的顯現(xiàn)化,公開化,透明化讓誰來都能看得見,明白無誤的去理解它的意圖,這樣來確保做到位。我們經(jīng)常用到的一些目視管理的形式包括橫幅、實物的展示,顏色的運用,文字的描述,線條的運用,做現(xiàn)場“6S”也經(jīng)常用到照片、牌匾、文檔、看板,這些都是目視管理的運用形式。

  3.現(xiàn)場目視管理的例子

  某一個企業(yè)的管道當(dāng)中的相關(guān)儀表,儀表正常的范圍用藍(lán)顏色,不正常的用紅顏色,指針一指誰看都能判斷到底目前的這一個管道的壓力值、流量值、各種值是不是在所需要的范圍之內(nèi),這就是利用了目視管理的方法,做到誰來都能夠判斷,都能夠一目了然,方便進(jìn)行管理、控制。

  4.利用目視管理的作用

  目視管理也叫可視化管理、看得見的管理、一目了然的管理,利用這種方法很容易展現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn),出現(xiàn)一些警告信息,提醒員工,讓員工得到及時的提示,員工很容易去遵守、調(diào)整、比較、判斷、區(qū)分,也方便相關(guān)干部和職能人員對現(xiàn)場作業(yè)狀況進(jìn)行監(jiān)督,也便于對大家進(jìn)行培訓(xùn),所以在現(xiàn)場要經(jīng)常利用目視管理的方法。實施這個方法的時候要注重四大要素,就是要做到誰來看都能看見,而且對要求的理解都是一致的,要求狀態(tài)容易把握,過程看得見,結(jié)果看得見。

  很多企業(yè)要求保潔員定期進(jìn)行洗手間的清潔,清潔之后要有人去檢查,并在門背后的表格上做個記錄,記上清潔時間和檢查人,這也是一個目視管理。消防器材上面貼上標(biāo)簽,標(biāo)明何時進(jìn)行交驗,保質(zhì)期多長,下一次檢驗時間,標(biāo)簽也是目視化管理的運用。


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